Стратегія Henkel щодо відповідального вибору постачальників ґрунтується на надійних підходах до управління ризиками та комплаєнсі. Прозорі дані про діяльність постачальників у сфері сталого розвитку та відповідні ризики допомагають ухвалювати обґрунтовані рішення щодо вибору партнерів, а також сприяють мінімізації ризиків і зміцненню співпраці в усій нашій мережі постачання. У межах нашого підходу до управління ризиками ми постійно підвищуємо прозорість наших висхідних ланцюгів постачання стосовно ризиків сталого розвитку. Ми також вимагаємо від вибраних постачальників надавати достовірну інформацію щодо рівня викидів продуктів, які вони постачають Henkel.
ВІДПОВІДАЛЬНИЙ ПІДХІД ДО ВИБОРУ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ
Наш підхід до відповідального вибору постачальників інтегрує принципи сталого розвитку в наш глобальний ланцюг постачання на користь людей і планети. Завдяки постійному діалогу та тісній співпраці з постачальниками ми прагнемо впроваджувати сталі бізнес-практики, процеси та методи виробництва. Керуючись глобальним мисленням, наша команда із закупівель послідовно застосовує принципи відповідального вибору постачальників у всіх регіонах, бізнес-підрозділах і групах матеріалів.
Стратегія відповідального вибору постачальників
У нашому відділі закупівель ми твердо дотримуємося прагнення зробити свій внесок у програму цілеспрямованого зростання компанії Henkel і підтримуємо її амбіції за допомогою нашої Стратегії 100-відсоткового відповідального підходу до вибору постачальників.
Бертран Конкере (Bertrand Conquéret), головний директор із закупівель (CPO) компанії Henkel
Цілі та зобов'язання
У компанії Henkel вибір і розвиток постачальників виходять за межі вартості та якості. Ми систематично оцінюємо діяльність наших бізнес-партнерів у сферах безпеки, охорони здоров'я, захисту довкілля, а також соціальних і справедливих ділових практик. Інтегруючи ці критерії в процеси залучення нових партнерів, аудити та постійне вдосконалення, спираючись на ініціативу Together for Sustainability (TfS), підвищуємо стандарти в усій галузі.
Це означає, що ми маємо міцний фундамент для відповідального вибору постачальників. Для подальшого прогресу визначили конкретну мету: до 2030 року охопити ≥ 85% витрат, що підлягають оцінці, незалежним оцінюванням та аудитам у сфері сталого розвитку для впровадження стандартів відповідального вибору постачальників. Завдяки цій меті ми встановили базовий рівень і переходимо до більш глибокої та цілеспрямованої взаємодії з постачальниками. Наша увага зосереджена на підвищенні рівня зрілості там, де це необхідно, одночасно з побудовою міцних партнерських відносин, які підтримують загальні амбіції Henkel у сфері сталого розвитку. Крім того, прагнемо сприяти розвитку наших постійних постачальників до досягнення ними високого рівня зрілості у сфері сталого розвитку.
Виходимо за межі простого комплаєнсу, щоб стимулювати значущий вплив і зміни в усьому нашому ланцюзі створення вартості. Так ми прагнемо створювати сталу цінність для клієнтів. Що стосується вибору постачальників, то робимо свій внесок у захист клімату шляхом скорочення викидів парникових газів і впровадження низьковуглецевих рішень. Ми сприяємо переходу до економіки замкненого циклу, закуповуючи сталі матеріали й упаковку, а також застосовуючи принципи циклічності. Наш відділ закупівель підтримує соціальний прогрес, захищаючи права людини та сприяючи впровадженню відповідальних бізнес-практик серед усіх партнерів. Ці зусилля засновані на чотирьох ключових факторах успіху: співпраця, трансформація, інновації та розширення можливостей.
Ключові фактори реалізації
Ми прискорюємо наші зусилля, посилюючи внутрішню та зовнішню співпрацю з бізнес-партнерами та ключовими заінтересованими сторонами. Наша глобальна структура закупівель дає нам змогу стимулювати трансформацію шляхом повної інтеграції відповідних стратегій сталого розвитку бізнес-підрозділів і функцій у наш порядок денний щодо відповідального вибору постачальників. Крім того, ми зосередимося на сталих інноваціях, стимулюванні впровадження цифрових рішень і зміні мислення на користь відповідального вибору постачальників шляхом розширення можливостей внутрішніх і зовнішніх заінтересованих сторін через програми розвитку спроможності.
Разом заради сталого ланцюга постачання
У 2011 році компанія Henkel і ще п’ять компаній хімічної промисловості стали співзасновниками ініціативи Together for Sustainability – Chemical Supply Chains for a Better World (TfS). Вона ґрунтується на принципах Глобального договору Організації Об'єднаних Націй та ініціативи Responsible Care Міжнародної ради хімічних асоціацій (ICCA). TfS має на меті гармонізувати дедалі складніші процеси управління ланцюгом постачання з точки зору сталого розвитку й оптимізувати діалог між бізнес-партнерами в усьому світі. Насамперед це дозволяє створити синергію для більш ефективного використання ресурсів із мінімальними адміністративними витратами не лише серед компаній-членів, але й з усіма нашими спільними постачальниками.
В основі аудитів та онлайн-оцінювань ініціативи TfS лежить ключова ідея «Аудит для одного – аудит для всіх!». Постачальникам достатньо пройти лише одне оцінювання або один аудит. Аудити проводить низка вибраних незалежних аудиторських компаній. Для проведення онлайн-оцінювань TfS співпрацює з EcoVadis, що є фахівцем з оцінки діяльності у сфері сталого розвитку. Діяльність оцінюється у сферах менеджменту, екології, охорони праці та промислової безпеки, праці та прав людини, а також щодо питань етичного корпоративного управління. Галузева співпраця значно посилилася завдяки зростанню кількості учасників TfS упродовж останніх років.
Тісна співпраця з партнерами
На додаток до нашої роботи в ініціативі TfS Henkel є членом AIM-Progress – форуму компаній індустрії споживчих товарів. Мета форуму також полягає в тому, щоб заохотити компанії, що є членами, ділитися досвідом у сфері сталого вибору постачальників і використовувати синергію. Форум також зосереджений на проведенні регіональних заходів для постачальників з метою підвищення ефективності сталого розвитку в ланцюзі створення вартості.
Ми також є членом-засновником ініціативи Action for Sustainable Derivatives (ASD). Вона об'єднує організації з усього ланцюга постачання похідних продуктів пальмової олії для підтримки зусиль із підвищення прозорості та сприяння дотриманню принципів NDPE (без вирубки лісів, без використання торфовищ, без експлуатації) для позитивної трансформації індустрії пальмової олії.
Публікації
НАША СТРАТЕГІЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
Наша стратегія сталого розвитку є прямим відображенням прагнення нашої компанії до цілеспрямованого зростання. Ми прагнемо стимулювати трансформаційні зміни, створюючи більше цінності для наших заінтересованих сторін, успішно розвиваючи наш бізнес і діючи стабільно на благо нинішнього та майбутніх поколінь.
