СТРАТЕГІЧНА ПРОГРАМА

Ми формуємо своє майбутнє на основі довгострокової стратегії, яка ґрунтується на нашій меті та наших цінностях.

Завдяки цій стратегії ми зосереджуємося на цілеспрямованому зростанні. Це означає, що ми прагнемо формувати перевагу в створенні цінності для наших клієнтів і споживачів, щоб випереджати ринок, зміцнювати наше лідерство у сфері сталого розвитку та сприяти професійному й особистісному зростанню наших співробітників у Henkel. 

Ключові елементи нашої стратегії – це конкурентоспроможний портфель із потужними брендами та рішеннями, чітка перевага в сферах інновацій, сталого розвитку та цифровізації, а також сучасні операційні моделі, що відповідають викликам майбутнього. Усе це ґрунтується на міцному фундаменті – культурі співпраці та залучених працівниках.

ВПЕВНЕНИЙ РУХ ВПЕРЕД У НОВОМУ ДЕСЯТИЛІТТІ

ЗАВДЯКИ ЦІЛЕСПРЯМОВАНОМУ ЗРОСТАННЮ

Shaping our Future - Thumbnail

ПРИВАБЛИВИЙ ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКТІВ

Ретельне формування виграшного портфеля

Успішний портфель є запорукою стабільно високих показників прибутковості бізнесу. Саме тому ми послідовно розвиваємо наш портфель брендів і напрямів діяльності в межах активного управління портфелем — не в останню чергу з огляду на впровадження портфельних заходів у нашому бізнес-підрозділі «Споживчі бренди». Водночас діяльність у сфері злиттів і поглинань в обох бізнес-підрозділах залишається невід’ємною складовою нашої стратегії, що підкріплюється міцним балансом компанії.

Прискорення результативних інновацій

Ми прагнемо прискорювати впровадження результативних інновацій, а також застосовувати вдосконалений інноваційний підхід, наприклад шляхом використання цифрових застосунків і даних для швидшого та якіснішого розуміння поведінки споживачів і ринкових тенденцій. Рішення щодо інновацій ухвалюють в усій компанії на основі аналізу ринку та потреб клієнтів. Тому ми продовжуємо інвестувати в інноваційні центри, щоб посилити взаємодію та співпрацю з нашими партнерами. Ми послідовно інвестуємо в інновації та бренди в основних категоріях і регіонах.

Сталий розвиток як реальна конкурентна перевага

Ми прагнемо зробити сталий розвиток справжнім фактором конкурентної диференціації. Сталий розвиток має вирішальне значення для створення конкурентної переваги, забезпечення зростання бізнесу та створення цінності для наших клієнтів, споживачів і всіх заінтересованих сторін.

Для стимулювання сталого розвитку ми встановили амбітні цілі в межах нашої Концепції сталого розвитку 2030+ ‏(2030+ Sustainability Ambition Framework), яка ґрунтується на наших поточних досягненнях і якої ми неухильно дотримуємося. Ми врахували різні аспекти ESG ‏(довкілля, соціальна сфера, управління) та визначили ключові пріоритетні напрями:

  • Регенерація планети ‏(Regenerative Planet): прагнемо до економіки замкненого циклу, кліматично нейтрального майбутнього та відновлення природного середовища. З цією метою ми розвиваємо нашу бізнес-діяльність для впровадження рішень у сферах клімату, циркулярності та захисту довкілля.
  • Процвітання громад ‏(Thriving Communities): активно сприяємо тому, щоб люди могли жити краще завдяки нашому бізнесу та брендам. Для цього ми зосереджуємося на питаннях рівності, освіти та добробуту.
  • Надійний партнер ‏(Trusted Partner): дбаємо про якість і безпеку продукції, забезпечуючи успіх бізнесу на засадах доброчесності, орієнтуючись на результативність, прозорість і співпрацю.

Ми спиратимемося на наші ключові переваги, такі як інноваційний потенціал наших бізнес-підрозділів і всебічні знання наших співробітників, а також на різні точки контакту наших продуктів із клієнтами та споживачами.

Підвищення цінності для клієнтів і споживачів через цифровізацію

Ми використовуємо можливості, які надає цифровізація, для збільшення доданої вартості для наших клієнтів і споживачів. Для цього ми покладаємося як на пряму взаємодію зі споживачами, так і на підвищення ефективності та результативності наших процесів завдяки цифровізації та штучному інтелекту. Ми активно підтримуємо та розвиваємо таланти у сфері цифрових технологій. У цьому контексті ключове значення має наш цифровий підрозділ Henkel dx, створений у 2019 році для об’єднання цифрових та IT-команд Henkel.

Постійна оптимізація операційних моделей

Ми прагнемо постійно вдосконалювати наші операційні моделі, щоб поступово підвищувати конкурентоспроможність наших процесів і структур. Ми хочемо посилити наближеність до клієнтів і споживачів, забезпечити швидше ухвалення рішень і досягати подальшого підвищення ефективності.

Зміцнення культури співпраці

Сильна корпоративна культура, спільні цінності та чітке розуміння командної взаємодії є ключовими для успішного впровадження нашої стратегії зростання. Важливими складовими цього є наша мета – Pioneers at heart for the good of generations – і наші Лідерські принципи, що об’єднують усіх співробітників по всьому світу. Ми вважаємо, що культурна трансформація – це безперервний процес, у якому ми зосереджуємося на співпраці та розширенні можливостей, підтримуємо розвиток навичок наших співробітників відповідно до майбутніх викликів і створюємо умови для їхнього постійного професійного зростання.