Моя Колекція

Стратегія

Створення більшої цінності для наших клієнтів, споживачів, громад, у яких здійснюємо свою діяльність, та для нашої компанії з одночасним зменшенням впливу на довкілля. Цей принцип покладений в основу нашої стратегії стійкого розвитку та відповідних амбітних цілей.

Перегляди:

25.02.16

Henkel Sustainability Strategy 2030

Achieving more with less is the goal of Henkel's sustainability strategy.

42358

Упродовж тривалого часу вважалося, що економічне зростання є нерозривно пов’язаним зі споживанням ресурсів і неможливим без останнього. Зростання чисельності населення та підвищення рівня життя завжди означали приріст споживання природних ресурсів. І ця тенденція найближчим часом зберігатиметься, оскільки очікується, що до 2050 року чисельність населення планети зросте до 9 мільярдів осіб. Споживання ресурсів прискорюватиметься упродовж найближчих десятиліть через те, що такі природні ресурси, як викопні види палива та вода споживаються набагато швидше, ніж встигають формуватися.

Хоча зазначені тенденції є серйозними викликами майбутнього, разом з тим вони передбачають широкі можливості – запровадження інновацій та застосування принципу досягнення більшого коштом менших витрат стануть ключовими факторами стійкого розвитку. Ми потребуємо рішень, які дозволять людям жити достойно і споживати при цьому все менший обсяг ресурсів. Цю ідею покладено в основу стратегії стійкого розвитку компанії «Хенкель», оскільки ми прагнемо віднайти нові способи зростання та підвищення якості життя без залучення додаткових ресурсів. Ми воліємо зробити наші продукти та рішення кращими за рахунок впровадження інновацій та креативного мислення з тим, щоб створювати більшу цінність з одночасним зменшенням впливу на довкілля. 

Цінність та визначення

До 2030 року ми прагнемо підвищити ефективність втричі

Наша робота у шести пріоритетних напрямках

Ми зосереджуємо наші зусилля у масштабі ланцюга створення цінності в цілому на роботі у шести пріоритетних напрямках, які відображають завдання у сфері стійкого розвитку, пов’язані з діяльністю компанії. Застосування інновацій та концепція досягнення більш високих результатів з одночасним зменшенням споживання ресурсів стануть основою стійкого розвитку, який не призводить до погіршення якості життя людей. Для того, щоб досягти успіху у масштабі всього ланцюга створення цінності за рахунок наших продуктів та технологій, ми зосереджуємо свої зусилля на діяльності у шести пріоритетних напрямках, які відображають завдання компанії. Ми додатково поділили ці пріоритетні напрямки на два «виміри»: «створити більшу цінність» та «зменшити вплив на довкілля». Для успішної реалізації нашої стратегії та досягнення поставлених цілей необхідно постійно пам’ятати про обидва зазначені виміри у повсякденній діяльності та орієнтуватись на них у здійсненні бізнес-процесів.

Досягати більш високих результатів, споживати менше

Наші пріоритетні напрямки поділено на два виміри: «створити більшу цінність» та «зменшити вплив на довкілля». Ми прагнемо до збільшення цінності, яку створює компанія у таких сферах, як «соціальний розвиток», «безпека й охорона здоров’я» та «продуктивність». У сферах «енергія та клімат», «ресурси та відходи», «вода та стічні води» ми прагнемо до подальшого скорочення споживання ресурсів, що дозволить нам і надалі зменшувати вплив діяльності та продуктів компанії на довкілля.

Чого ми хочемо досягти до 2030 року

Щоб досягти нашої мети, тобто потроїти продуктивність діяльності до 2030 року, нам необхідно підвищувати продуктивність діяльності у середньому на 5-6 відсотків щороку. Всі поставлені на період з 2011 до 2015 року цілі досягнуто, співвідношення між створеною вартістю і впливом на навколишнє середовище  в цілому покращене на 38%, було відзначено збільшення ефективності на 42% до 2016 року. На шляху до досягнення нашої довгострокової мети «Фактор 3» ми також хочемо підвищити ефективність нашої роботи в цих областях в найближчі роки. Щоб допомогти у досягненні цього, ми визначили нові середньострокові цілі:

Яким чином ми реалізуємо нашу стратегію?

Ми концентруємо свою діяльність на шести основних областях, які відображають ключові проблеми сталого розвитку, оскільки вони відносяться до нашої діяльності.

Для того  щоб успішно реалізувати нашу стратегію і досягти поставлених цілей, ми хочемо зміцнити нашу основу, підвищити взаємодію наших співробітників і максимізувати віддачу від нашої діяльності.

Забезпечення максимальної віддачі

Ми хочемо зміцнити наш внесок у подолання основних глобальних проблем і забезпечити максимальну віддачу, яку ми можемо досягти шляхом нашої діяльності, завдяки брендам і технологіям. У світлі явної необхідності скорочення викидів компанія «Хенкель» прагне стати клімат-позитивною компанією. У нас є чітка мета зменшити вуглецевий слід нашої продукції на 75 відсотків до 2030 року і використовувати потенціал наших брендів і технологій, щоб допомогти нашим клієнтам і споживачам скоротити викиди CO2. З цією метою ми також ставимо завдання постійно поліпшувати нашу енергетичну ефективність за рахунок використання більшої кількості енергії з відновлювальних джерел.

Прискорення в залученості людей

У реалізації нашої стратегії сталого розвитку люди відіграють ключову роль – завдяки їх самовідданості, навичкам і знанням. Вони роблять свій внесок у сталий розвиток, як у своєму повсякденному діловому житті, так і в якості членів суспільства. Вони взаємодіють з нашими клієнтами і впроваджують інновації, надаючи компанії «Хенкель» унікальної ідентичності. Тому для подальшого розвитку ми хочемо стимулювати залучення наших людей.

Зміцнення фундаменту

Для того щоб примирити бажання людей жити добре з обмеженнями ресурсів планети і дозволити нам спиратися на наш економічний успіх, нам доведеться істотно підвищити ефективність нашої роботи. У світлі глобальних проблем сталого розвитку компанія «Хенкель» поставила перед собою довгострокову мету: Приймаючи 2010 як базовий рік, наша мета до 2030 року потроїти цінності, які ми створюємо за допомогою наших бізнес-операцій в зв'язку з впливом на навколишнє середовище нашої продукції і послуг.

Управління стратегією стійкого розвитку

Рада з питань стійкого розвитку під головуванням одного з членів правління компанії, склад якої відображає всі сфери діяльності компанії, здійснює управління глобальними заходами у сфері стійкого розвитку та виконує функції центрального органу, що приймає рішення. Члени Ради є представниками бізнес-підрозділів та корпоративних служб і несуть відповідальність за реалізацію стратегії стійкого розвитку та її впровадження у виробничу діяльність.