Ернст Зіґлін (1848 - 1927) розпочав виробництво мильного порошку в Аахені. Разом з Доктором Річардом Томпсоном у Бредфорті (Англія) йому вдалося перетворити мило на порошок. Зіґлін отримав виняткове право продажу у Німеччині, Нідерландах і Бельгії в 1880. У 1929 «Хенкель» придбав пакет акцій його компанії Dr. Thompson's Seifenpulver GmbH (ТОВ «Мильний порошок доктора Томпсона») із штаб-квартирою у Дюссельдорфі (Німеччина) і став єдиним власником акцій у 1933.

З’явилась перша німецька торгова марка мийного засобу: Henkel Bleich-soda (вибілювальна сода) – продукт за доступною ціною, що надходив у продаж у міцних паперових пакетах. Його виробляли з силікату натрію та соди, що було результатом власних досліджень Фріца Хенкеля. Використовувалась сода від компанії Matthes & Weber з Дуйзбургу (Німеччина). «Хенкель» купив цю компанію в 1917 і продав її у 1994.

Щоб скористатися кращими транспортними зв'язками і комерційними можливостями, Хенкель перемістив свою компанію до Дюссельдорфа, розташованого на березі Рейну. Дюссельдорф був виходом до Рурського регіону, що став найголовнішою індустріальною областю Німецької Імперії у ХІХ сторіччі і є нею досі.

Фріц Хенкель став єдиним власником у реєстрі компаній. Продажі вибілювальної соди від «Хенкель» зросли так швидко, що вже через рік орендована фабрика на Шутценштрасе  у Дюссельдорфі  не встигала відповідати на попит. Фріц Хенкель вирішив побудувати власну фабрику та приєднати її до залізничних комунікацій.

«Dr. Thompson's Seifen-Pulver - Marke Schwan» – торгова марка, під якою Ернст Зіґлін продавав свій мийний засіб в упаковці та за фіксованою ціною,  була також однією з перших у Німеччині.

У Ганновері, Німеччина, Фердинанд Зіхель  (1859 - 1930) розробив спосіб виготовлення першого в світі готового до використання клею для оздоблювальних робіт. «Хенкель» придбав компанію Sichel Werke AG в Ганновері в 1962.

Теодор Бьоме заснував у місті Хемніц компанію з продажу фармацевтичних препаратів, фарбників і технічних продуктів. У 1902 році компанія почала виробляти мастику для підлоги під торговою маркою Cirine, у 1906 році був побудований хімічний завод з виробництва сульфованих масел і жирів. Хенкель придбав частку акціонерної власності у компанії Böhme Fettchemieв Хемніці у 1935 році і викупив акції, що залишилися, в 1941році.

В кінці червня 19 заводських робітників компанії «Хенкель» вступили в обов'язковому порядку в організацію "Allgemeine Fabrikarbeiter-Unterstützungskasse in Düsseldorf" (Фонд підтримки заводських робітників у Дюссельдорфі). У 1883 в Німеччині законодавчо було введено обов'язкове медичне страхування, а в  1884 році був створений фонд Gemeinsame Orts-Krankenkasse Düsseldorf (Єдиний міський фонд посібників з хвороби, м. Дюссельдорф), членами якого стали всі робітники заводу.

Для поліпшення ліквідності і якнайповнішого використання праці виїзних торгових представників компанії, Фріц Хенкель вирішив продавати різні товари разом з пральним порошком. Продажі почалися у 1884 році. Асортимент товарів включав засіб для підсинювання білизни, крохмаль, рідкий засіб та пасту для чищення, яловичий екстракт, помаду для волосся.

Поставивши перед собою завдання досягти незалежності від постачальників сировини, а також для організації виробництва власного високоякісного силікату натрію, Фріц Хенкель придбав у своїх колишніх партнерів Рейнську фабрику з виробництва силікату натрію і переніс завод разом з усім устаткуванням до Дюссельдорфа.

У Берлін-Грюнау був організований хімічний завод Landshoff & Meyer. У 1886 році Хенкель придбав частку акціонерної власності в хімічному заводі Chemische Fabrik Gr nau, який був переведений в Іллертіссен, Баварія, після Другої світової війни.

Компанія «Хенкель» відкриває перше торгове представництво в  Австрії.  Карл Пате виїжджає до Відня як представник компанії на рік раніше.

У компанії Emery, розташованій у Цинциннаті, штат Огайо, США,  хімік Ернст Твітчел починає інтенсивне дослідження в галузі продуктів переробки масел.  У 1900 році він розробляє процес Твітчелла. Хенкель починає застосовувати цей процес на своєму першому заводі підролізу жирів у 1909 році.  Emery Industries Inc, компанія-спадкоємець, зараз є філією компанії «Хенкель» в США  (Henkel of America Inc, USA).

Компанія почала розфасовку і продаж в різних країнах світу чаю Henkel's Thee. Ця діяльність продовжувалася до 1913 року. В ті часи чай зазвичай зберігався у відкритій тарі і продавався на вагу, тому його аромат швидко зникав. Чай Henkel's Thee був першим у Німеччині чаєм з торговою маркою  і продавався у декоративних банках, що зберігають його аромат.  Продаж чаю в цей період складав понад 10  відсотків об'єму продажів компанії.

Фердинанд Зіхель розробив спосіб виготовлення першого у світі готового до використання шпалерного клею.  Клей для декоративних робіт, що був створений у 1881 році, і новий шпалерний клей невдовзі здійснили революцію в методах роботи, що застосовувалися протягом тривалого часу, і дозволили значно поліпшити результати.

Друга піч для силікату натрію мала бути побудована на заводі «Хенкель» в Дюссельдорфі.  Піч споживала 20 тонн піску, 10 тонн соди і 20 тонн вугілля щотижня. Всі матеріали готувалися вручну, робота була важка і брудна.

Компанія «Хенкель» здійснила перші комерційні операції з придбаннями в Нідерландах і Швейцарії.

У другій половині ХІХ ст. компанія «Хенкель» почала новий етап розвитку: організація продажів на місцях. Близько чотирьох разів на рік представники компанії приїжджали до замовників. На початку маршрути представників компанії проходили по регіону узбережжя Балтійського моря в Німеччині, а потім і по східній і центральній частині Німеччини. У 1896 році торгові представники «Хенкель» працювали вже по всій Німеччині.

Компанія R. Thompson & Co змінила свою назву на  Ernst Sieglin, Fabrik von Dr. Thompsons' Seifenpulver (Фабрика мильного порошку Ернста Зіґліна та Доктора Томпсона). У 1896 році Зіґлін побудував завод у Дюссельдорфі на вулиці Еркратер. Зараз у цій будівлі розташовуються виробничі лінії Thompson-Siegel і офіси Henkel Bautechnik.

Компанія Siegel розширила асортимент продукції, включивши в нього засоби для обробки тканини, технічні споживчі товари і клеї побутового і різного промислового призначення. У  1896 році Фердинанд Зіхель перевів свою компанію до міста Ліммер, що недалеко від Ганновера. Сьогодні в цій будівлі розташовується підрозділ компанії «Хенкель», що займається виробництвом товарів з торговою маркою Pritt.

Компанія «Хенкель» встановила перші ділові зв'язки з Англією та Італією.

17-річний Фріц Хенкель (молодший) (1875 - 1930) прийнятий на роботу в компанію в якості стажиста. Отримавши професійну підготовку в галузі комерції, він став  вірним помічником батька у питаннях ведення бізнесу.  Йому вдалося створити міцну основу для продукції з торговими марками Henkel, продовжити розвиток успішної рекламної кампанії. Крім того, в його обов'язки входила організація технічного обслуговування в умовах експлуатації.

Завод «Хенкель» на вулиці Герешаймер був приєднаний до нової системи каналізації Дюссельдорфа. Проблеми з рельєфом місцевості на території заводу перешкодили створенню залізничної лінії, на яку Фріц Хенкель покладав багато надій.

Реєстрація торгової марки Henkel's Bleich-Soda (Вибілювальна сода). На той час продукція «Хенкель» уже продавалася в 280 містах Німецької імперії.

Всю сировину і готову продукцію «Хенкель» доводилося перевозити на гужовому транспорті. Ці транспортні проблеми, а також основні принципи політики компанії змусили Фріца Хенкеля планувати ще одну зміну місця розташування заводу. За мету ставилося забезпечити подальше зростання виробництва і створити необхідні шляхи сполучення із залізницею і портом.

Компанія «Хенкель» розробляє Martellin, калійне добриво, яке є побічним продуктом виробництва силікату натрію. Martellin вперше з'явився на ринку в 1898 році і використовувався, в основному, при вирощуванні тютюну, хмелю і виноградної лози.

Ганс Шварцкопф (1874 - 1921) придбав аптеку і парфумерну фабрику в Берлін-Шарлоттенбурге і створив компанію Schwarzkopf, яка згодом стала однією з провідних косметичних компаній в Німеччині. Компанія «Хенкель» придбала компанію Schwarzkopf в 1995 році.

Бізнесмен Теодор Росс (1868 - 1939) заснував в Манхаймі компанію з виробництва технічних споживчих товарів, в основному – гігієнічних засобів  та засобів для чищення побутового і промислового призначення. Компанія-спадкоємець з міста Хайделберг, Teroson, була придбана «Хенкель» в 1991 році.

В  м. Ґеєстемунді, що знаходиться недалеко від  Бремерхафена, була заснована компанія Transiederei Pust & Neynaber. Коли у 1968 році компанія Oscar Neynaber & Co AG, розташована в м. Локсштадт, приєдналася до «Хенкель», і «Хенкель» став лідером на ринку змащувальних матеріалів для обробки полівінілхлориду.

Фріц Хенкель придбав ділянку землі площею 54846 квадратних метрів у  сільській місцевості Хольтхаузен на південь від Дюссельдорфа.
22 липня був закладений перший камінь у фундамент заводу з виробництва вибілювальної соди, заводу з переробки силікату натрію, котельної, майстерень і офісної будівлі.

Щорічний об'єм продажів силікату натрію, відбілювача Henkel's Bleich-Soda, чаю Henkel's Thee і добрива Martellin перевищили один мільйон марок. Основним споживачем силікату натрію була компанія Degussa.

Було розпочато будівництво порту на річці Рейн недалеко від Райзхольца. Через «Рейнський причал» пройшло більше 180 000 тонн вантажу протягом першого року його експлуатації. Починаючи з 1908 року сировина і готова продукція Henkel переправлялися через цей порт.

Було почато виробництво добрива для квітів, яке залишалося в асортименті продукції компанії до 1917 року. Його популярність була зумовлена багатим вмістом азоту, фосфорної кислоти і розчинного кремнію. 

Незабудовані ділянки землі використовувалися з 1900 року як випробувальні ділянки для тестування синтетичних добрив.

Компанія Schwarzkopf розпочала виробництво першого у Німеччині порошку для миття волосся під назвою Schaumpon. На упаковці було зображено чорний контур голови, який сьогодні добре відомо у всьому світі. До появи цього продукту волосся зазвичай мило милом або дорогими маслами. У травні 1904 року символ був зареєстрований як торгова марка у Державному патентному управлінні Німеччини.

Бізнесмени Юджин Вольф і Оскар Зіґель заснували у Кельні Chemische Fabrik Siegel & Co. У 1966 році компанія, яка на той час була перейменована у Sidol-Werk Siegel & Co, уклала договір про співпрацю з компанією Thompson, і в 1969 році відбулося об'єднання компаній в одну під назвою Thompson-Siegel GMBH.

Розробка Diademine у Франції. Завдяки високому ступеню ефективності, Diademine, продукція для догляду за шкірою обличчя, продавалася виключно в аптеках до 1950 року. З 1981 року продукція торгової марки Diademine почала продаватися і в інших європейських країнах. Торгова марка належить «Хенкель» з 1980 року.

25 липня Фріц Хенкель-молодший став партнером компанії «Хенкель», яку було перетворено на повне товариство. На той час на заводі в Хольтхаузені працювало 110 людей.

Компанія «Хенкель» розпочала дослідження в галузі хімії засобів для прання, вибілювання і знебарвлення. Колишній однокурсник доктора Х’юго Хенкеля, хімік доктор Герман Вебер, займався виконанням спеціального завдання з дослідження застосування кисневмісних солей у якості вибілювальних засобів, що входять до складу прального порошку.

У місті Мінден-на-Везері була заснована компанія Cordes & Co GMBH. Компанія спеціалізувалася на виробництві клею, особливо (згодом) дисперсійного клею на основі синтетичної смоли для виробництва обробних покриттів для стін. У 1970 році компанія Cordes увійшла до складу «Хенкель».

Через шість років після початку виробництва на новому заводі «Хенкель» у Хольтхаузені, об'єм продажів і чисельність співробітників збільшилися удвічі і склали більше 2 мільйонів марок і 224 людини.

У червні був випущений Persil, перший у світі автоматичний пральний порошок. Persil став початком світової революції у домашньому господарстві - у господинь з'явилася можливість отримати чисту, сліпуче білу білизну після одноразового кип'ятіння, без утомливого запирання і вибілювання.

Восени 1907 року компанія Thompson почала виробництво озонового прального порошку  Ozonit, назва якого згодом була змінена на Ozonil. Проте його поява не змогла перешкодити тріумфальному успіху Persil.

У м. Ньюарк, штат Нью-Джерсі/США, була заснована компанія National Red Oil & Soap Company, яка згодом була перейменована у Nopco Chemicals. Першим продуктом компанії було сульфована рослинна олія для фарбування тканини. У  1987 компанія «Хенкель» придбала Nopco.

Успіх Persil перевершив усі очікування: щорічний обсяг виробництва збільшився до 4700 тонн. Новий миловарний завод був введений в експлуатацію в липні. На заводі була встановлена перша розфасовувальна машина, а верстат для забивання цвяхів для ящичної тари був імпортований із США.  Всього за один рік кількість співробітників збільшилася на 50 відсотків і склала 485 чоловік.

У тому ж році був початий експорт прального порошку Persil. Компанія Albert Blum & Co стала генеральним агентом у Швейцарії.

Асортимент продукції компанії Schwarzkopf включав три види порошку для миття волосся Schaumpon (яєчний, з дьогтем, ромашковий) і зубний порошок.

Хенкель відкриває завод з виробництва жирних кислот, згодом – завод з виробництва жирів. Робота була почата у першій установці для гідролізу жиру в грудні із застосуванням процесу Твітчелла. 

Компанія «Хенкель» уклала ліцензійну угоду на виробництво порошку Persil у Франції і Англії: у Франції  - з компанією Soci t  d'Electro Chimie,  в Англії – з миловарним заводом Joseph Crosfields & Sons Ltd. Компанії, що виробляють продукцію з торговою маркою Persil у Англії і Франції, були придбані  компанією Unilever.

15 квітня  була створена пожежна команда заводу, в яку спочатку входило 25 добровільних пожежників. Першого професійного пожежника було прийнято на роботу в 1913 році, а в 1914 до нього приєдналися ще троє штатних співробітників.

Була запущена в експлуатацію перша установка для виробництва екстрактів олій. Компанія продавала побічні продукти  процесу витягання олій як  Henkel's Palmkernschrot (кокосові гранули) і Henkel's Sojaschrot (соєві гранули) для корму тварин. Крім того, компанія  «Хенкель» побудувала нову  фабрику з виробництва картонних коробок і дослідну пральню. Перший локомотив під назвою Persil, що перевозив 13 товарних вагонів і 8 залізничних цистерн проїхав залізницею 2,5 км.

Загальний обсяг виробництва на заводі Дюссельдорф-Хольтхаузен збільшився до  49890 тонн. На частку Persil, виробництво якого складало 19 750 тонн, припадало 40% всього загального об'єму –всього за п’ять років після початку виробництва.

Кількість співробітників збільшилася на 89 осіб у порівнянні з попереднім роком. Їхня загальна чисельність склала 1 024 людини. Близько половини всіх співробітників – жінки.

На заводі був створений центр першої медичної допомоги, на роботу було прийнято штатну медсестру. У попередньому році в компанії побудовано спортивні та ігрові майданчики, де співробітники «Хенкель» могли займатися спортом під час перерв.  Жінки, що працювали у компанії, могли під час обідньої перерви відвідувати заводську школу ведення домашнього господарства.

29 січня була утворена перша дочірня компанія «Хенкель» – Henkel & Cie AG в м. Базель-Прательн, Швейцарія. До 1923 року це була єдина дочірня компанія «Хенкель» із заводом за межами Німеччини.

У Дюссельдорфі хімік Отто Коссак почав виробництво клеїв і різних засобів побутової хімії. У 1925 році компанія Kossack-Chemie придбала Hooco-Ag, виробника мастики для підлоги Dompfaff, що була дуже добре відома у Німеччині. Компанія Kossack увійшла до складу «Хенкель» в 1967 році.

В Окленді, штат Каліфорнія/США була заснована компанія Clorox. Зараз Clorox є одним з провідних у США виробників споживчих товарів. У 1974 році компанія «Хенкель» придбала акції Clorox з метою розвитку виробництва і збуту деяких продуктів, розроблених «Хенкель» для побутового і промислового використання в США, Канаді і Пуерто-Рико.

26-річний житель Німеччини, Герхард Колардін, створив у Барселоні, Іспанія, компанію FAGESCO (Fabricacion General Espa ola de Colores, Gerardo Collardin SA). У 1925 році він заснував компанію Farbwerke Ardinit GMBH в м. Шенбах у німецькому окрузі Гессі. У 1956 році «Хенкель» придбала всі акції Ardinit GMBH.

Джеймс Х. Гравелл заснував компанію  American Chemical Paint Company у Філадельфії, США. Першим продуктом компанії став інгібітор корозії Deoxidine для автомобільної промисловості.  «Хенкель» придбала компанію, що у той час була перейменована в Amchem Products Inc і розміщувалася в м. Амблер, Пенсильванія/США, у компанії  Union Carbide у 1980 році.

Успіх продукції «Хенкель» призвів до необхідності будівництва нового заводу з виробництва вибілювальної соди у Хольтхаузені. Була введена в експлуатацію нова котельня з трьома паровими котлами.  Споживання енергії і рівень продажів різко зросли.

1 серпня почалася Перша світова війна. Компанія почала відчувати дефіцит сировини, запаси клею добігали кінця. Лабораторія почала проводити випробування замінників клею, виготовлених із силікату натрію.

Завершено будівництво відгалуження каналу Міттеланд в м. Ганновер-Лінден. Поряд із заводом компанії Зіхель був побудований причал. Крім того, закінчилось будівництво залізничної колії.

Компанія будує новий завод з переробки силікату натрію в Хольтхаузені. Завод і зараз знаходиться там і продовжує працювати. Через дефіцит сировини та урядовий  контроль за використанням жирів продовжувався випуск тільки порошку Persil зразка воєнного часу. Це був кисневмісний порошок без додавання мила.

В м. Родлебен біля м. Дессау була заснована компанія Tetralin GMBH. Завод повинен був виробляти паливо для підводних човнів.  Компанія «Хенкель» придбала 100 відсотків акцій компанії-спадкоємця, Deutsche Hydrierwerke AG (абревіатура: DEHYDAG) у 1934 році.

«Хенкель» придбала всі акції компанії Matthes & Weber. Завод з виробництва соди у Дуйсбурзі став першою філією компанії у Німеччині. У 1994 році Henkel продала філію компанії D. George Harris & Associates, Нью-Йорк, США.

Через брак якісної сировини компанія Schwarzkopf GMBH була вимушена зупинити виробництво на заводі у Берліні.

«Хенкель» повністю припинила виробництво порошку Persil і замінила його на пральний порошок військового часу. Sil надійшов у продаж як засіб для ополіскування білизни.

На заводі в Родлебені було виготовлено тетралін сульфонат, першу синтетичну поверхнево-активну речовину.

Власники Henkel OHG, компанії, заснованою Фріцем Хенкелем, – двоє синів і дочка, призначили  комітет з управління з 8 чоловік, який повинен був узяти на себе деякі обов'язки з управління компанією. Була створена сучасна система з чітко визначеними  сферами відповідальності.

Кількість співробітників на заводі «Хенкель» у Хольтхаузені сягала 2 138 осіб. Під час війни 604 співробітники були покликані на військову службу. 71 з них загинув.

Henkel's Bleich-Soda (вибілювальна сода) отримала торгову марку Henko. Всі три порошки компанії «Хенкель» відповідали вимогам класичного способу прання:  Henko для замочування, Persil для основного прання, Sil для ополіскування.

У м. Гентін, розташованому між Магдебургом і Берліном, 4 серпня був закладений фундамент заводу компанії «Хенкель». Найсучасніший завод з виробництва пральних порошків у Німеччині  був побудований тут у 1920 році. Завод був експропрійованим у  1945 році і став власністю НДР в 1949 році.  У 1990 «Хенкель» викупила завод.

Вільям Пів відкрив у Бонні компанію Kepec Chemische Fabrik GMBH. Він почав випуск інноваційних продуктів, особливо тих, що призначені для обробки шкіри. Після того, як ця компанія і її підрозділ у Вісконсіні, США, були придбані «Хенкель» у 1973 році, підприємство Kepec у Зігбурзі поряд з Бонном отримало репутацію фахівця у галузі хімічних продуктів тонкого органічного синтезу.

Був створений найвідоміший рекламний образ для порошку Persil  – Weisse Dame (Пані в білому). Цей персонаж можна було побачити на постерах,  емальованих знаках, фронтонних стінах, вуличному годиннику до 1960-х. Зараз образ Weisse Dame переживає друге народження. 

На початку року компанія «Хенкель» почала виробництво клею для внутрішніх потреб компанії (клей для паперу, картону і упаковки).

Л.Л. Громбах і Макс Ейнштейн заснували компанію Standard Chemical Products Inc в Хобоконі, Нью-Джерсі/США. Компанія спочатку виробляла хімікати для текстильної промисловості.  У 1960 році «Хенкель» придбала компанію, яка на той час виробляла ще і клей. 

У м. Нюрнбег, Німеччина, «Хенкель» була одним із засновників Holzwerke Zapfendorf AG. У 1924 році «Хенкель» викупила всі акції компанії. Це, а також придбання кількох паперових фабрик впродовж декількох років, відповідало принципу компанії – досягнення максимально можливої незалежності від постачальників.

26 червня клей вперше був проданий  сусідній компанії. «Хенкель» поставила перед собою амбітне завдання завоювати ринок продуктів для внутрішньої обробки приміщень і покриттів для стін, тобто ринок, на якому лідером  була компанія  Sichel, а також ринок пакувальної промисловості. 

У Копенгагені була заснована компанія Henkel & Co AS: перша нова філія компанії за межами Німеччини з початку Першої світової війни.

M. Дж. Озборн заснував компанію Economics Laboratory (Ecolab) в м. Сент-Пол, Мінесота/США. У 1989 році «Хенкель» придбала неконтрольний пакет акцій компанії  Ecolab Inc.

Французькі війська окуповували Рур. Це призвело до страйків, продуктивність знизилася, зросла інфляція.

У Дюссельдорфі компанія «Хенкель» створює відділення Großverbrauch (GV) для роботи з оптовими покупцями. Підрозділ займається продажем пральних порошків, побутових засобів для чищення, засобів для миття посуду, дезинфікуючих засобів для оптових покупців, наприклад, для пралень, підприємств громадського харчування і лікарень.

Компанія Theodor Ross була переміщена до м. Хейдельберг, де були розпочаті розробка і виробництво продукції для автомобілів. У 1926 році зареєстровано першу торгову марку: Тeroson MK 26, назва цементувальної пасти для корпуса двигуна.

Початий випуск Ata у незвичайній пляшці з багатошарового картону.

Компанія «Хенкель» взяла участь у виставці, присвяченій охороні здоров'я, соціальному забезпеченню і фізичному розвитку. Виставка проводилася в Дюссельдорфі в 1926 році і продовжувалася близько 5 місяців. На виставці побувало близько 7,5 мільйонів відвідувачів. «Хенкель» була єдиною промисловою компанією серед учасників виставки і отримала «Grosse Reichsmedaille» (Велика медаль Німецької імперії). У 1927 році павільйон «Хенкель» був приєднаний до адміністративного блоку компанії Gesolei.

У період між 1927 і 1932 компанія «Хенкель» почала використовувати нові способи рекламування своєї продукції: звукові фільми, радіо, промальовування рекламних знаків літаком, перші неонові реклами і реклама за допомогою проекторів у темний час доби.

Компанії «Хенкель» і Lever Group розподілили світ на території збуту порошку Persil. Lever мала право займатися реалізацією порошку в Англії і Франції, включно з їхніми колоніями, а решта країн були територією компанії «Хенкель».

Розпочато виробництво Henkel-Kleister-trocken (суха паста), а в 1929 році на ринок був випущений шпалерний клей Mala, що розчинявся у холодній воді. Ці два продукти відігравали дуже важливу роль у підвищенні конкурентоспроможності клеїв «Хенкель».  Почався експорт клеїв, в основному в сусідні європейські країни. З 1929 року продукція «Хенкель» експортується до Австралії і до Південної Америки.

Фундаментально нові вихідні речовини з сильними мийними характеристиками були відкриті Бьоме після успішного проведення досліджень із сульфонування жирних спиртів. Компанія DEHYDAG також почала синтезування жирних спиртів за методом Буво-Блана  і синтезування сульфонатів жирних спиртів. (Відновлення складних ефірів до первинних спиртів під дією металевого натрію було відкрито в 1903 році Буво і Бланом)

Під враженням поїздки в США доктор Х’юго Хенкель почав в 1928 році проведення дослідів із використання фосфатів для очищення металевих поверхонь. Виробництво засобів для чищення промислового і професійного використання, які надходили на ринок під торговельною маркою Pedrei (P3), почалося вже навесні 1929 р. Технології обробки поверхонь сталі важливим сектором бізнесу для компанії «Хенкель». 

«Хенкель» починає виробництво побутового засобу для чищення Imi.

Розроблена зв’язувальна речовина для мінеральної фарби і вогнетривкий додаток  Kiesin (Kieselin, Kisolit). Формула цього продукту базується на силікаті калію, засіб призначений  для просочення дерева для додання йому вогнетривких властивостей і для нанесення  довговічного покриття на цементний штукатурний розчин. Згодом засіб незамінним для захисту від вогню і при нанесенні маскувальної фарби.

У Дюссельдорф-Хольтхаузені був введений у експлуатацію завод з  переробки олій, що виробляв кокосові жирні спирти способом гідрогенізації  високим тиском.  Виробництво жирних спиртів досягло 600 тонн вже у перший рік роботи заводу.

Введення валютного контролю у Німеччині підказало компанії «Хенкель» необхідність створення компанії UMA AG у  місті Курей,  Швейцарія, холдингової компанії, що займається європейськими акціями компанії «Хенкель» за межами Німеччини.

Перший у світі повністю синтетичний пральний порошок без вмісту мила був розроблений хіміком Бьоме у м. Хемніц. Порошок отримав назву Fewa. Цей pH-нейтральний пральний порошок, що не ушкоджує волокна тканин та застосовується для делікатного прання виробів з шерсті і тонких тканин, з'явився на ринку у 1933 році.

У місті Ютпаас біля Утрехта, Нідерланди, «Хенкель» заснувала компанію Nederlandsche Persil Mij NV. Виробництво пральних порошків і засобів для чищення почалося тут 24 жовтня. До цього подібну продукцію імпортували у країну.

Компанія Schwarzkopf випустила на ринок декілька нових продуктів:  перший кондиціонер для волосся для перукарських салонів; Schaumpon – перший екстрам'який шампунь без вмісту мила для використання у домашніх умовах; Onalkali, перший в світі  шампунь, що не містить лугу. Основою нових засобів був екстракт Texapon, який вироблявся компанією  DEHYDAG.

Д-р Йост Хенкель (1909 - 1961), старший син д-ра Х'юго Хенкеля, почав працювати в компанії. Він, економіст за освітою, провів компанію через складний час Другої світової війни і заклав фундамент перетворення компанії з виробника прального порошку у велику компанію з виробництвау хімічної продукції.

Французький промисловець М. Номані заснував компанію Societe d'Innovations Chimiques (Sinnova) у Парижі. У 1938 році він почав виробництво жирних спиртів у Мо. Sinnova стала частиною компанії «Хенкель» у 1974 році.

У Італії була створена компанія Societa Italiana Persil SpA у місті Ломацо біля Комо.  У  1965 році вона була перейменована у Henkel Italiana SPA, Мілан. У 1985 році Henkel Italiana SPA придбала компанію Societa Europea Produzione Adhesivi SPA (SEPA) у Італії.

«Захват» влади у Німеччині націонал-соціалістами вплинув і на компанію «Хенкель».  У березні сталося втручання у вибори ради підприємства, а у травні рада була «приведена у відповідність» і провела реорганізацію.

Побудований новий завод в місті Герент, Бельгія. У березні 1935 була випущена перша партія продукції.

Перша фабрика з виробництва декстрину, альтернативної сировини для клею, була введена в експлуатацію в Дюссельдорфі.

Компанія Schwarzkopf випустила на ринок Alkacid, перший засіб для перманентної завивки волосся, а також засіб для зміцнення волосся Seborin, який згодом став добре відомим брендом.

Набрала чинності угода між «Хенкель» і компанією Сhemisch-pharmazeutischen Handelsgesellschaft mbH (Chemphar), Гамбург, яка була заснована в 1933 році Вернером Люпсом, внуком Фріца Хенкеля, засновника компанії. За умовами цієї угоди компанія Chemphar повинна займатися продажем продукції «Хенкель» за межами Європи. «Хенкель» придбала компанію Chemphar в 1939.

Карбоксиметилцелюлоза (СМС), похідна целюлози, вперше з'явилася на ринку під назвою Henkel-Zellkleister Z 5, клейстерний порошок, який розчинявся у холодній воді.  У 1937 році з'явився другий продукт з целюлози – Henkel Zelluloseleim (целюлозний клей). Ці два продукти мають велике значення у розробці клеїв компанією «Хенкель».  В цей самий час уряд заборонив використання  зерна і картопляного крохмалю для промислового виробництва. В результаті, в 1937 році компанія Sichel також почала використовувати целюлозу.

Була створена компанія Deutsche Fettsaure-Werke GMBH за участю Хенкель у місті Віттен/Рур. У Манхаймі компанія Thompson придбала Pilo Werk, виробника крему для взуття. Компанія Pilo стала  філією Thompson у Манхаймі в 1938 році.

У Дюссельдорф-Хольтхаузені компанія «Хенкель» побудувала завод для фракційної перегонки жирних кислот і першу мікробіологічну лабораторію. З того часу печі на заводі з переробки силікату натрію автоматично завантажувалися із завантажувальних бункерів.

«Хенкель» подала заявку на патент для першої четвертинної сполуки амонію (англ. абревіатура QAC) для використання її в якості біоцидної активної субстанції. QAC була результатом п'ятирічного дослідження. У 1939 році була подана заявка на здобуття патенту для першого деривату фенолу виробництва «Хенкель», який теж був біоцидною активною субстанцією.

У 1937 році «Хенкель» володіла виробничими компаніями в 12 європейських країнах: Австрії, Бельгії, Чехословаччині, Данії, Німеччині, Угорщині, Італії, Нідерландах, Норвегії, Польщі, Швеції і Швейцарії.  Після війни усі компанії були експропрійовані або перейшли під державний контроль. Акції компанії  Persil Italiana були продані бельгійській компанії Solvay.

Під тиском націонал-соціалістів, д-р Х’юго Хенкель став членом знов створеного Консультативного комітету і Наглядової ради. Третє покоління сім'ї Хенкель приходить у керівництво компанії: Вернер Люпс займає пост керівного директора, а д-р Йост Хенкель і Карл Август Багель стають генеральними менеджерами. У 1939 році д-р Віллі Манкот змінив Багеля (стан здоров'я якого погіршав)  на посту генерального менеджера компанії Henkel & Cie GMBH і члена Правління компанії Henkel & Cie AG.

Перші клеї з синтетичної смоли були використані у  палітурній справі. У 1935 році, компанія «Хенкель» отримала перший патент для методу виробництва смолистих полімерів шляхом конденсації.

Відразу після початку Другої світової війни 1 вересня 1939 року німецький уряд видав указ, що дозволяє виробництво лише стандартних пральних порошків. Порошки Persil і Fewa були вилучені з ринку. Асортимент продукції компанії «Хенкель», який налічував більше 200 найменувань, необхідно було  радикально скоротити і реструктурувати. Було почато виробництво двох похідних целюлози, які застосовувалася як наповнювач і емульсифікатор в косметичній і фармацевтичній галузях промисловості.

За допомогою Pressal компанія «Хенкель» змогла успішно вийти на ринок деревопереробки, і особливо, меблевої промисловості. Pressal був абсолютно новим типом клею для дерева, в його основі був запатентований меламін. Клей особливо підходив для склеювання фанери.

Компанія DEHYDAG в Родлебені виробила капролактам з гексаліну.  Згодом продукт був використаний для виробництва полиамідного волокна Perlon® (торговельна марка Warenzeichenverband).

Еммі Люпс, яка народилася в 1884 році і була наймолодшою дитиною у сім'ї і єдиною дочкою засновника компанії Фріца Хенкеля, матір'ю Вернера Люпса і тещею Рейнхолда Воєсте, померла 19 вересня.

Як заміна для багаточисельних співробітників, викликаних на фронт, у кінці року на заводі в Дюссельдорф-Хольтхаузені працювало 343 іноземних громадянина  і 194 військовополонених.

У кінці року на заводі у Дюссельдорф-Хольтхаузені працювало 435 іноземних громадян і 127 військовополонених.

Вернер Люпс загинув у автомобільній катастрофі. Правління компанії призначило д-ра Йоста Хенкеля на пост  керівного директора.

Дослідження компанії «Хенкель» почалися із систематичного вивчення сумісності продуктів зі шкірою. Був початий випуск Dixit, першого  синтетичного прального порошку для тонкої і кольорової білизни, призначеної для оптових покупців.

Давній торговельний партнер «Хенкель» в Нідерландах,  компанія E. Ostermann & Co's Handel Mij NV, була перетворена в  Nederlandsche Persil Mij NV у  місті Ютпаас.

Під час бомбардування Дюссельдорфа постраждали і заводи «Хенкель». У Дюссельдорф-Хольтхаузені у червні під час бомбової атаки була підірвана лінія з виробництва релатину .  3 листопада спалахнули  всі підрозділи на заводі Thompson.  Після десятої атаки у 1944 році було зруйновано 80 відсотків виробничих площ на заводах  Thompson у Дюссельдорфі.

«Хенкель» почала використання біотехнологічного способу добування жирів з деяких  різновидів грибів; метод вже був запатентований у 1938 році. Крім того, компанія придбала завод з виробництва сірчаної кислоти для утилізації відпрацьованих газів у процесі виробництва силікату натрію на заводі в Дюссельдорфі.

Наприкінці року на заводі в Дюссельдорф-Хольтхаузені працювало 574 іноземних громадян і 108 військовополонених.

Бомби зруйнували офісні будівлі і фабрики компаній Schwarzkopf і Chemische Werke Grunau в Берліні (було зруйновано 60 відсотків), крім того, постраждали будівлі компанії  Matthes & Weber в Дуйсбурге. Після трьох бомбардувань у жовтні виробництво довелося зупинити. Виробництво «Хенкель» в Дюссельдорф-Хольтхаузені постраждало порівняно менше.

Виробництво клею було передане компанії Glogau в Силезії і  Riva SA в Мюльхаузі у Ельзасі. Після війни компанія Riva продовжувала використовувати ноу-хау «Хенкель» для виробництва клею і шпалерного клейстеру, що сприяло збереженню торговельних марок клею на ринку Франції. «Хенкель» придбала компанію Riva в 1953 році.

У кінці року на заводі в Дюссельдорф-Хольтхаузені працювало 353 іноземних громадян і 113 військовополонених.

«Хенкель» передала свій виставковий зал Gesolei в Дюссельдорф-Хольтхаузені у розпорядження Міських театрів Дюссельдорфа (до 1948 року). До лютого 1949 року в денний час зал використовувався для роботи новообраного Парламенту землі Північний Рейн-Вестфалія.

У липні в Дюссельдорфі була заснована компанія Polycolor chemisch-pharmazeutische Gesellschaft mbH (перейменована в TheraChemie, Ohligs у 1948). У 1948 році компанія почала випуск рідини для фарбування волосся Polycolor. Компанія TheraChemie була придбана «Хенкель» в 1950.

Створення компанії Founding of Societe des Produits Chimiques du Sidobre SA в Бусені, Франція. У 1972 році компанії Societe d'Innovations Chimiques і Sidobre об'єдналися і утворили компанію Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova SA (Sid-Sin).
У Англії була створена компанія Copydex. Спочтаку компанія виробляла латексні клеї, а потім  хімікати для будівництва. Copydex увійшла до складу «Хенкель» у 1986 році.

21 листопада з повним відновленням їхніх колишніх повноважень повернулися в компанію реабілітовані  члени сім'ї Хенкель. Були реорганізовані Керівництво компанії і Консультативні комітети, вони почали роботу 10 грудня.

Був опублікований список 918 заводів в Західній Німеччині, які підлягали демонтажу. Компанія «Хенкель» була включена в список.  Швидко були демонтовані окремі ділянки заводів з виробництва олій, гліцерину і пральних порошків у Дюссельдорфі. Завдяки  широкій інформаційній кампанії, яка проводилася навіть у США,  вдалося запобігти запланованого демонтажу 70-ти відсотків виробничих площ компанії «Хенкель». 

Компанія Schwarzkopf почала виробництво  Onaltherma, першого в Західній Німеччині лосьйону для холодної завивки волосся.

Дарольд Тім створив у США компанію, яка на початку 1960-х розширила свій підрозділ по виробництву клею для автомобільної промисловості. У 1996 році Хенкель придбала компанію Automotive Division в Оук Крик біля Мілуокі, Вісконсин/США.

Почав працювати у компанії хімік  д-р Конрад Хенкель (1915 - 1999), другий син д-ра Х’юго Хенкеля. Починаючи з 1960-х років, йому вдалося перетворити компанію з родинного бізнесу, що діє, в основному, на німецькому ринку, у великий концерн з міжнародним статусом.

Підрозділ «Хенкель» з виробництва масел у Дюссельдорф-Хольтхаузені був розширений за рахунок спорудження нової будівлі для компанії  Bohme-Fettchemie і Deutsche Hydrierwerke (DEHYDAG). Обидві компанії були експропрійовані у 1945 році росіянами і стали державними підприємствами; штаб-квартири компаній були переведені до Дюссельдорфа у 1945 (Bohme) і у 1948 (DEHYDAG).

Запуск у продаж шампуню Schauma компанією Schwarzkopf став початком успіху найвідомішого німецького шампуню.

Хіміки компанії Grunau розробили  Lamepon A, високоякісний промисловий мийний засіб і диспергатор, що піддається біологічному розкладу.

На ринок були випущені пральні порошки Perwoll для тонкої білизни і Lasil. Це були перші пральні порошки «Хенкель» на синтетичній основі. Компанія TheraChemie почала випуск рідких засобів для знебварвлення і фарбування волосся.

Компанія Bohme почала випуск порошку Pril, засобу для миття посуду.

Компанія створила першу зарубіжну філію: Southern Chemical Manufacturers в  м. Дурбан, Південна Африка, який у 1964 році був перейменований у Henkel South Africa (Pty) Ltd і зараз час розташовується в Йоханесбурзі. Сьогодні у «Хенкель» шість компаній у Південній Африці. Крім того, компанія працює в Центральній Африці ( Henkel Kenya в Найробі і Henkel Chemicals East Africa в  Дар-ес-Саламі, Танзанія), Єгипті, Марокко, Тунісі і Алжирі.

Глава компанії, д-р Х’юго Хенкель, раптово помер 18 грудня. Він активно працював у компанії впродовж 47 років. 1 січня 1953 року на зміну йому як Голова Консультативного комітету прийшов Рейнхолд Воєсте.

Було укладено ліцензійну угоду з компанією Blattmann, Швейцарія, про використання процесу Нордокс для виробництва очищених розчинних крохмалів і декстрину.  У Дюссельдорфі почав працювати завод з виробництва метилцелюлози. Компанія «Хенкель» викупила свої швейцарські філії.

Компанія «Хенкель» почала випуск Saptenol, першої пасти для розчинення жирів.

У лютому на заводі почалося виробництво клею Metylan. У Німеччині клей  Metylan став першим відомим зонтичним брендом для шпалерних клеїв. За межами Німеччини компанія «Хенкель» продавала цей продукт, використовуючи відомі у країні торговельні марки.

Вермон К. Крієбле, професор хімії німецького походження, у Трініті-коледжі, Хартфорд, Конектикут/США, розробив революційний анаеробний клей. У 1956 році він створив компанію, яка згодом стала Loctite Corporation.

Сушка порошків розпиленням за методом Вельтера на німецьких і австрійських заводах поступово замінила метод Краузе, що використовувався раніше.
У Дюссельдорфі на території підрозділу заводу з виробництва клею був побудований завод з виробництва плівки із смоли меламіну; почато виробництво альгінатів і клеїв на основі каучуку.
У компанії «Хенкель» почались екологічні дослідження.

Філія Dreiring в Крефелді почала випуск мила  Fa, туалетного мила нового типу, виготовленого з високоякісних рослинних олій і тваринних жирів. З 1970 року лінія Fa включає серію дезодорантів, гелів для душу, пін для ванни. Сьогодні Fa – один з найвідоміших зонтичних брендів в секторі гігієнічної косметики.

Антикорозійне покриття нового типу на основі каучуку  зробило  торговельну марку Teroson популярною серед німецьких автомобілістів.

Компанія Bohme Fettchemie надала західно-європейській торговельній компанії Кобе (Японія) ексклюзивне право на продаж своїй продукції у Японії. У 1957 році  західно-європейська торговельна компанія Кобе стала компанією Nippon Henkel Chemical. У 1969 році  було укладено угоду про співпрацю з компанією Kokuyo Co Ltd, Osaka для просування на ринок твердого клею Pritt. У  1998 році співпраця компаній призвела до створення спільного підприємства Kokuyo Henkel Co Ltd. У 1974 році в м. Осака була створена компанія Henkel Hakusui Corporation. У 1999 році «Хенкель» створює спільне підприємство Cemedine Henkel Co Ltd в Токіо.  Це було початком співпраці в галузі виробництва клеїв і герметиків для японської автомобілебудівної промисловості.  У  1999 році «Хенкель» почала співпрацю з компанією Lion Corporation в галузі пральних порошків, побутових засобів для чищення, косметичних і гігієнічних засобів.

Німецьке телебачення вперше показало рекламу. Першим рекламним роликом на телебаченні була реклама прального порошку Persil.

«Хенкель» придбала всі акції компанії Gerhard Collardin GMBH в Шенбасі, Гессі. Спочатку завод випускав продукцію торговельної марки P3. У 1988 році компанія стала частиною підрозділу «Технології»  компанії «Хенкель». 

На заводі «Хенкель» в Дюссельдорфі було почато будівництво нової лінії для фракціонування жирних кислот і установки для відділення кристалів стеарину і  масляних кислот.

«Хенкель» починає виробництво Dixan, першого спеціального прального порошку із зниженим піноутворенням для пральних машин барабанного типу.

З'явилася лінія продукції для догляду за волоссям Poly від компанії TheraChemie.

Розробивши поліграфічний загусник Lameprint, компанія Grunau завоювала міцне становище у  секторі хімії вуглеводів. У попередньому році був випущений Metasal, перший сухий порошок для гасіння пожеж.

На заводі «Хенкель» в Дюссельдорф-Хольтхаузені здійснено запуск в експлуатацію першої центральної станції для очищення відпрацьованої води.

Дослідницька лабораторія «Хенкель» зосередила увагу на систематичному дослідженні активних миючих речовин у воді наземних водоймищ.   Початком стали розробки поверхнево-активних речовин з низьким утворенням піни у 1959 році. Таким чином, компанія «Хенкель» була готова до виконання Постанови німецького уряду стосовно мийних засобів, який набрав чинності в 1961 році  у відповідь на появу величезної кількості піни у річках і озерах. Постановою дозволялося застосовувати з 1964 року лише миючі засоби, що піддаються біорозкладу.

Компанія Teroson почала виробництво силіконових герметиків. З часом компанія Teroson стала визнаним експертом в галузі клеїв і герметиків для автомобілебудування, житлового будівництва і сектора установки вікон.

2 січня в магазинах з'явився пральний порошок Persil 59. Це був перший синтетичний високоефективний пральний порошок компанії «Хенкель». Ефективність порошку майже не залежала від жорсткості води, його можна було застосовувати для всіх видів прання, що існували у той час.
Компанія Bohme почала випуск  рідини для миття посуду Pril.

Свій успішний шлях почав білий клей для дерева Ponal. Ponal став зонтичним брендом для меблевої промисловості і столярних підприємств. Компанія «Хенкель» почала виробництво Ovalit, клею для важких шпалер. Компанія Dreiring Werke випустила на ринок мило Ladon і обполіскувач для тонких тканин Perla. Продукція Fa, Ladon і Perla продавалися компанією «Хенкель» з 1961 року.

Було створено компанію Henkel Mexicana SA, Наукальпан, Мексика, що сприяло розширенню діяльності «Хенкель» у Латинській Америці. У 1964 році за участю «Хенкель» була створена спільна компанія в  Тлалнепантла, Мексика, що отримала назву Henkel Onyxmex SA. У  1965 році «Хенкель» придбала спільне підприємство повністю, змінивши назву компанії на Henkel Mexicana SA у 1971 році.

7 липня глава компанії, д-р Йост Хенкель, раптово помер у віці 52 років. 1 липня його молодший брат, д-р Конрад Хенкель (на фото), вступив на посаду Генерального директора компанії.

Нові продукти компанії – універсальний засіб для чищення Dor і пральний порошок  Dermasil для термічної дезінфекції білизни в лікарнях.

Компанія Schwarzkopf створила Golf Kosmetik. Компанія Poly почала випуск першої піни для завивки волосся у домашніх умовах. Компанія Thompson розширила асортимент засобів для чищення скла і туалетів.

«Хенкель» випустила на ринок нові продукти – Somat для автоматичних посудомийних машин і фарбу для зовнішніх робіт Miropan-Latex.

«Хенкель» придбала компанію Sichel-Werke AG, Ганновер, свого основного конкурента в Німеччині на ринку клеїв.

Будівельний підрозділ (заснований у 1914 році) і архітектурне бюро (1906) об'єдналися і утворили будівельний підрозділ компанії «Хенкель».

У Дюссельдорфі було розширено виробництво з переробки олій, яке стало найбільшим заводом з виробництва жирних спиртів у Європі. Великі технічні зміни сталися у виробництві гліцерину: очищення виконувалося, в основному, з використанням іонообмінних матеріалів на основі синтетичних смол.

З’явились інноваційні продукти: Saptil від «Хенкель» (мийний засіб у тубі з дозатором для попередньої обробки важких плям) і поліуретанові герметики від Teroson.

«Хенкель» заснувала компанію Turk Henkel Sanayi ve Ticaret Ltd в Стамбулі/Туреччина. У 1965 році компанія придбала акції Turyag AS в Ізмірі/Туреччина. В 1970 році в Тегерані була заснована компанія Iran Henkel AG. В кінці 1996 року компанія «Хенкель» створила спільні підприємства в Ізраїлі і Лівані.

Зважаючи на важливість проблеми, «Хенкель» створює незалежний екологічний підрозділ у Дюссельдорфі. Пріоритетним напрямом є розробка амфотерних поверхнево-активних речовин і поверхнево-активних речовин, що повністю біологічно розкладаються. У 1966 році був початий науково-дослідний проект, спрямований на пошук замінника фосфатів.

Компанія «Хенкель» досягла комерційного успіху у галузі клеїв для з'єднання металів для кузовів автомобілів. На ринок були випущені мастика для керамічної плитки Saxit і Tangit, система склеювання для  полівінілхлоридних напірних трубопроводів. Асортимент торговельної марки Tangit був згодом доповнений декількома продуктами, що дозволило бренду зайняти місце лідера на ринку продуктів для склеювання пластикових напірних трубопроводів.

«Хенкель» розширила асортимент мийних засобів: Dato, спеціальний засіб для всіх типів сучасних білих тканин; Weisser Riese, високоефективний пральний порошок з потужними вибілюючими додатками; Rivonit для промислових посудомийних машин.

Компанія «Хенкель» вийшла на новий сектор ринку: компанія випустила у продаж поліуретанові клеї під торговельною маркою Liofol для ламінування плівкою і фольгою для використання, в основному, в якості гнучкого пакувального матеріалу в харчовій галузі. Усвідомлення важливості екологічних проблем і суворі закони стосовно продуктів харчування сформували згодом розвиток нової продукції марки Liofol, що стала основою створення успішного міжнародного бізнесу.

Компанія Kossack-Chemie GMBH і її популярна торговельна марка  Dompfaff увійшли до складу компанії «Хенкель». Дві французькі компанії, Unichima і Riva, об'єдналися для створення компанії  Societe Anonyme Henkel France у Парижі. Згодом ця компанія стала найбільшою європейською філією «Хенкель» за межами Німеччини.

«Хенкель» почала виробництво прального порошку Fewamat для автоматичних пральних машин і засобу Henk-о-mat для попереднього прання у пральних машинах.

У Дюссельдорф-Хольтхаузені відкрився Учбовий центр ім. Йоста Хенкеля з навчальною лабораторією і експериментальним заводом. Після цього, у 1968 році був відкритий Центр консультацій з продажів ім. Фріца Хенкеля, що його використовували для проведення зборів і конференцій.

Державне підприємство VEB Waschmittelwerk Genthin (викуплене у 1990) розробило мийний засіб Spee.
Як реалізація стратегії розробки супутніх товарів, «Хенкель» випустила на ринок потужний порошок з вмістом ензимів Fakt, на додаток до вже існуючого засобу Weisser Riese.

Асортимент клеїв розширився, до нього додався Macroplast, монтажний клей, що не містить розчинника, Stabilit-express, високоміцний клей для побутового використання, що швидко твердіє. Компанія Thompson вийшла на ринок засобів для догляду за кімнатними рослинами з рідким добривом  Flora.

Надійшов у продаж Pritt, перший у світі клей-олівець. Через деякий час під цією торговельною маркою з'явилися і інші продукти, що укріпили позиції «Хенкель» в секторі канцелярського приладдя. Експорт клею-олівця Pritt почався у цьому ж році, перетворивши з часом цю торговельну марку «Хенкель» у найпоширенішу в світі.

Почалося виробництво кондиціонера для білизни Vernel і біоактивного прального порошку з ензимами Persil 70.

«Хенкель» заснувала компанію Henkel Khasana GMBH, торговельну компанію, що займається продажем і рекламою косметичної продукції, і компанію Thomsit Vertriebsgesellschaft mbH з продажу і реклами клеїв для покриттів підлоги.

Після придбання компанії Franchini Quimica SA в Буенос-Айресі, «Хенкель» укріпила свої позиції в Аргентині. Компанія була перейменована в Henkel Argentina SA.

«Хенкель» об’єднав компанії Групи, що займалися косметикою та парфумерією, у компанію Therachemie GmbH Düsseldorf. У 1974 році назву компанії змінили на Thera GmbH kosmetische und therapeutische Erzeugnisse, а у 1989 – на Thera Cosmetic GmbH. 1 січня 1997 року колишня фабрика Dreiring-Werke у Крефельді була продана компанії Dalli-Werke Mäurer+Wirtz.

Утворені такі закордонні підрозділи: Henkel Industries Ltd у Лондоні; Henkel Hellas SA в Афінах; Henkel Chemicals (Канада) Ltd у Монреалі; Henkel Chemicals (Гонконг) Ltd (Vertriebsgesellschaft) у Гонконгу. Через рік з’явилися Henkel Chemicals (Нігерія) Ltd. в Лагосі та Henkel Thai Ltd у Бангкоку.

В Англії «Хенкель» придбала компанію Gordon Slater Ltd та перейменувала її на Henkel Chemicals Ltd. Згодом її найвідоміша марка обойного клею Solvite стала лідером на ринку Великобританії.

Клейкі засоби для підлоги компаній Kossack, Sichel та Thompson-Siegel увійшли до Henkel Bautechnik під торговою маркою Thomsit. До «Verkauf Sichel» [Sichel sales] входили продукти сегменту фарб компаній «Хенкель», Sichel та Cordes.

Der General розширив спектр засобів побутової хімії для чищення.

Відділ Наукових досліджень подав заявку на патентування замінника фосфатів (Sasil) для використання у миючих засобах. Teroson створив свою власну лабораторію науково-дослідницьких та дослідницько–конструкторських розробок.

Назва продукту Persil була знову змінена. Вперше з 1959 року компанія Henkel від’єднала від Persil рік його випуску, таким чином перенісши більший наголос на назву торгової марки.

Лінійка продуктів для автомобільної промисловості була розширена і включала витратні герметики та ремені на гумовій основі (торгова марка Macroplast).

На заводі у Дюссельдорфі проходило будівництво Біологічного інституту, а також пілотних заводів, лабораторій та відділень технологічної обробки та розробки хімічної обробки.

«Хенкель» придбав частку в компанії The Clorox Company (США), що дало змогу полегшити виробництво та збут окремих продуктів, розроблених компанією «Хенкель» для домогосподарств та оптових споживачів. Після придбання Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova SA у Буссенсі (Франція) був відкритий другий європейський майданчик для жирних спиртів.

У цьому році компанія відсвяткувала 100 років своєї діяльності. «Хенкель» спонсорувала будівництво легкоатлетичного комплексу Niederheid та Мистецького реставраційного центру (відкритого в 1978 році) в Дюссельдорфі. Доктор Конрад Хенкель, як і його дід Фриц Хенкель у 1928 році та його батько Доктор Хьюго Хенкель у 1951 році, був удостоєний звання почесного жителя Дюссельдорфа.

Mustang став першим миючим засобом за температури води 60 градусів, а під торговою маркою Assil на ринку з’явилася одна з перших поліуретанових монтажних пін.

Співробітники дослідницького відділу «Хенкель» встанновили, що активний інгредієнт HEDP (1-гідроксіетан-1,1-дифосфонова кислота) може ускладнювати кальцій і таким чином гальмувати утворення винного каменю.

«Хенкель» придбала компанію General Mills Chemicals Inc (США) та її закордонні підрозділи у Японії, Бразилії та Ірландії. General Mills Chemicals була світовим лідером на ринку вітаміну Е природного походження та провідним виробником продуктів видалення з міді, поліамідів та епоксидних затверджувачів у США.

Успішно пройшов випробування Prodixan, перший низькофосфатний миючий засіб з Sasil. Важливим сегментом продажів стали термоклеї для збірки кабелів, кабельних фітингів та електроіндустрії (торгова марка Macromelt).

Компанія отримала першу премію Düsseldorf Hygiene Prize як визнання значної наукової роботи в галузі гігієни. Ця нагорода була встановлена на відзначення ювілею Henkel у 1976 році. До 1996 вона вручалася на виставці "Düsseldorf Hygienetage".

Після придбання компанії Omnitechnic GmbH Chemische Verbindungstechnik (Мюнхен) лінійку «Хенкель» поповнили відкриті в 1953 році засновником компанії Loctite Верноном Кріблем анаеробно оброблені клейкі речовини.

У Мехіко Ситі була заснована Grupo Quimico Mexicano.

Зубна паста з диспенсора Thera-med відкрила для «Хенкель» ринок зубної пасти.
Після успіху низькофосфатного миючого засобу Prodixan на ринок також вивели Weisser Riese з Sasil.

На заводі у Дюссельдорфі ввели в експлуатацію нову пілотну біологічну фабрику та пілотну фабрику з обробки шкіри.

На Chemische Fabrik Grünau почали розробляти спеціальні продукти для захисту навколишнього середовища, які зв’язують шкідливі хімічні речовини та масла. Агент загущення масла Neocosal став першим спеціально призначеним продуктом захисту навколишнього середовища, оскільки він міг витискати воду з розлитих масел.

У 1980 році щойно створене спільне підприємство Henkel Oleochemicals Malaysia (HOM) у Порт Кілангу, Малайзія, почало з виробництва хімічних речовин на основі масел. До кінця 1998 року у «Хенкель» було сім компаній у Малайзії. У 1982 році компанія «Хенкель» заснувала Henkel South East Asia Pte Ltd у Сингапурі.

Після здобуття низькофосфатних миючих засобів Prodixan та Weisser Riese флагманська торгова марка Persil також перейшла на Sasil. У той же час під торговою маркою Liz було запущене у виробництво перше стійке рідке мило і перша пінна краска для волосся під торговою маркою косметики для волосся Poly.

Компанія заснувала першу премію за інновації (Fritz Henkel Award for Innovation), що мала вшановувати визначні та комерційно вдалі ідеї співробітників.

Асоціація німецької хімічної промисловості (Verband der Chemischen Industrie) встановила систему інформування та надання допомоги під час аварій на транспорті Transport-Unfall-Informations- und Hilfeleistungssystem (TUIS), до якої також входив Відділ протипожежної безпеки на заводі «Хенкель» у Дюссельдорфі. Відділ протипожежної безпеки надає поради та підтримку офіційній Службі протипожежної безпеки у випадку аварій з хімічними речовинами на транспорті.

Після придбання у von Heyden GmbH лінійки по догляду за лицем Aok компанія «Хенкель» посилила свої позиції у роздрібній торгівлі косметикою.

Під торговою маркою Dixan був запущений перший у Німеччині безфосфатний стійкий миючий засіб.

Оксид азоту визнали основною причиною загрозливого знищення лісів. Для збереження чистоти атмосфери науковці на заводі «Хенкель» в Дюссельдорфі розробили промисловий процес, котрий зменшує утворення оксидів азоту на 75 відсотків (процес Herenox).

Відділ Наукових досліджень розробив тест на обмін речовин для демонстрації біологічного розкладання поверхнево-активних речовин. Вже у 1980 році «Хенкель» першою замінила випробовування на тваринах лабораторними тестами у пробірках.

На заводі з випуску гліцерину в Дюссельдорфі була проведена значна реконструкція та здійснена модернізація потужностей. Серед цих змін – введення в експлуатацію триацетинової фабрики з обробки гліцерину.

Після придбання бізнесу клейких речовин у Monarch/Adams Adhesives Ltd компанія «Хенкель» стала лідером ринку Великобританії. У 1988 році всі напрямки клейких речовин були там реорганізовані в компанію Henkel Industrial Adhesives. Крім того, Henkel заволодів Brichem Group зі Слоу – виробником хімічних продуктів для чистки та догляду за підлогою.

1 січня компанія «Хенкель» стала власником Chemische Fabrik Grünau GmbH. Внаслідок цього відбулося посилення її бізнесу харчових добавок. В Австрії напрямок клеючих засобів компанії Chemie Linz AG під торговою маркою Leifa був переведений до Henkel Austria Ges.m.b.H. Також «Хенкель» придбала бізнес клеючих засобів Samson у компанії Samuel Jones & Co Ltd у Великобританії.

У січні безфосфатний Persil надійшов до продажу в Німеччині, Нідерландах та Швейцарії (у двох останніх – у кінці 1985 року). В Австрії безфосфатний «зелений» Persil, що вийшов на ринок у жовтні 1985 року, вже здобув 11,4 відсотків ринку.

Для посилення своїх позицій у сегменті будівництва «Хенкель» придбала бізнес будівельної хімії у Beecham Group London, котра володіла значними національними компаніями та торговими марками: у Франції – Rubson, у Великобританії – Unibond-Copydex Ltd, у Німеччині – Ceresit GmbH – перевірений партнер у сфері будівельній торгівлі з 1905 року. Компанія Ceresit була інтегрована до Henkel Bautechnik у 1990 році.

У Санта Роза (Каліфорнія, США) була заснована Дослідницька корпорація «Хенкель», котра в 1991 році увійшла до складу Cognis.

Після придбання Oxy Process Chemicals Inc (США), відомої також як Nopco, компанія «Хенкель» посилила свої позиції особливо в сегменті емульсій та фарб, а також текстильній промисловості в Північній Америці та Азії. В Калі (Колумбія) була заснована Henkel Colombiana SA.

Компанія Schwarzkopf перевела свої виробничі лінії на безфреонні аерозолі, в результаті чого стала першопрохідцем у Німеччині.

Компанія «Хенкель» видала свої Корпоративні положення. У них серед корпоративних цілей захист навколишнього середовища був поставлений на однаковий рівень з генеруванням прибутку. В 1989 році побачив світ відповідний внутрішній виробничий договір.

Після першого потепління політичних відносин між Народною республікою Китай та заходом компанія «Хенкель» відкрила представництво в Пекіні та підтримала реставрацію частини Великої Китайської Стіни довжиною 747 метрів. Зараз у компанії «Хенкель» у Китаї більше 15 компаній та спільних підприємств.

Продажі «Хенкель» вперше перевищили десять мільярдів німецьких марок.

Результатом проведення з 1984 року власного дослідження стало придбання компанією «Хенкель» додаткових «ноу-хау» в галузі аліфатичних радикалів поліглікозидів (APGs) у компанії Horizon Chemical Division із Staley Continental Inc (США). З 1990 року APGs були включені до складу домашніх очищувальних засобів та засобів догляду за тілом як особливо ніжна активна сировина.

Всі продукти Pritt по всьому світу вироблялися без розчинників. З цього часу всі миючі засоби «Хенкель» у Німеччині стали безфосфатними.

«Хенкель» розширив свої позиції в автомобільній промисловості в сегменті поліуретанових та епоксидних підсилених скловолокном клеючих речовин. На ринку нетканих матеріалів з’явилися непаковані термоклеї, що клеяться.

У США компанія «Хенкель» придбала Наждачний підрозділ у Quantum Chemical Corporation (Цинцинатті, штат Огайо), підсиливши своє світове лідерство серед базових продуктів переробки масел та передові технологічні позиції в озонолізі. Крім того «Хенкель» отримала 12 відсотків акцій Ecolab Inc – одного з найбільших світових постачальників товарів для прибирання промислових та офісних об’єктів.

Компанія Teroson з Гейдельбергу (заснована у 1898 році) була придбана і включена до сегменту Клеючих засобів та технологій обробки поверхонь компанії «Хенкель».

На ринку з’явився Persil Color – перший миючий засіб для кольорових тканин.

Під назвою Cognis компанія «Хенкель» створила підрозділ, що займався біотехнологіями та технологіями навколишнього середовища. У Мюнхені-Гарчингу відкрили Інженерний центр Loctite для Європи.

Компанія Henkel Asia Pacific (Гонконг) стала холдингом і перебрала на себе управління регіоном Азії та Тихоокеанського басейну.

«Хенкель» була однією з перших всесвітніх промислових компаній, яка підписала Бізнес-хартію ІСС зі стійкого розвитку.

Професор Доктор Гельмут Цилер перейшов до Комітету акціонерів і залишив свою посаду Президента та Виконавчого директора Доктору Гансу-Дитриху Вінкхаузу.

Вперше в промислових масштабах компанія Emery Group (Цинцинатті, штат Огайо) виробила аліфатичні радикали поліглікозидів (APGs) – повністю біологічно розкладувану поверхнево-активну речовину на основі природної сировини. У 1995 році «Хенкель» збудувала другу виробничу лінію APG на заводі у Дюссельдорфі.

Відділ Наукових досліджень «Хенкель» розробив процес біокрекінгу для рекультивації забруднених нафтою грунтів.

Компанія оприлюднила свій перший річний звіт в галузі охорони навколишнього середовища.

«Хенкель» придбала частку акцій компанії ERA AG у Тосно біля Санкт-Петербурга та розпочала будувати свій бізнес в Росії та СНГ, включаючи країни Балтії. ERA виготовляла миючі засоби, чистячі засоби для домогосподарств та косметику. З 1999 року там почали виробляти клеючі засоби. Також бізнес почав жваво поширюватися на інші східноєвропейські країни. У 1995 році була створена Henkel Austria Group – парасолькова організація для 17 компаній «Хенкель» у Центральній та Східній Європі.

Підрозділ хімічних засобів Pulcra (Барселона, Іспанія) створив дружні до навколишнього середовища естерквати – пом’якшувачі для миючих та косметичних засобів. Турецька бізнес-асоціація відзначила Türk Henkel нагородою як найбільш дружню до навколишнього середовища компанію. «Хенкель» заохочувала споживачів використовувати багаторазові упаковки для миючих засобів та деякі клеючі речовини для зменшення відходів.

У Дюссельдорфі розпочалося виробництво Megaperls – запатентованого висококонцентрованого миючого засобу. На ринок вийшов Persil Megaperls. У цьому форматі продукція «Хенкель» швидко поширилася по сусідніх з Німеччиною країнах. У 1996 році на ринку Німеччини з’явилися Weisser Riese Megaperls та Spee Megaperls.

Поряд з технологічним лідерством одним з головних постулатів корпоративної філософії «Хенкель» оголосила також лідерство в галузі екології.

У 1994 році більша частина перевезень миючих засобів на великі відстані була переведена з автомобільного на залізничний транспорт (еко-логістика).

У рамках своєї участі в Бізнес-хартії ІСС зі стійкого розвитку «Хенкель» оприлюднила свою глобальну концепцію Відповідальної Турботи. В цій брошурі компанія сформулювала свою всесвітню місію, принципи та стратегію.

«Хенкель» розпочала виробництво нового покоління безрозчинних клеючих речовин для підлоги Thomsit, які відповідали високим стандартам якості повітря в приміщеннях.

У результаті придбання United Resins Products компанія «Хенкель» посилила свої позиції на ринку термоклеїв. Додаткові виробничі потужності дали «Хенкель» ширший покрив ринку США. Тими ж мотивами керувалася компанія під час купівлі підрозділу Thiem Automotive Division клеючих речовин та герметиків для автомобільного ринку. Також до «Хенкель» увійшла Novamax Technologies Corporation (Атланта, штат Джорджія).

N.B. Була придбана компанія Love Adhesives (Мельбурн) – лідер ринку клеючих засобів для пакувальної промисловості Австралії та Нової Зеландії. Вона також була одним з найбільших постачальників промислових клеючих речовин у цих країнах.

Участю в різних спільних підприємствах, заснуванням нових та купівлею існуючих «Хенкель» розширила свої бізнес-можливості, особливо в Азійсько-Тихоокеанському регіоні. Під час спільного проекту з Шанхайським університетом Яо Тонг Henkel (China) Investment Co Ltd створила при ньому навчальний центр з менеджменту в Шанхаї.

«Хенкель» стала одноосібним власником Loctite Corporation – головного постачальника клеючих засобів для дому та сегменту «зроби сам» і визначного світового спеціаліста у створенні клеючих засобів, особливо мініатюрних – для приклеювання чипів та мікроелементів. Після придбання Loctite компанія «Хенкель» стала безсумнівним лідером на світовому ринку клеючих речовин та покращила свою структуру продажів у США й по всьому світу.

Продажі компанії перевищили 20 мільярдів німецьких марок.

Новинкою ринку стали Persil Tabs. Застосовувалася нова технологія для миючих та інших засобів продуктової лінійки «Хенкель». Інші світові прем’єри: Poly Re-Nature Creme повертав сивому волоссю його природній колір.

У США «Хенкель» стає мажоритарним власником Manco Inc (Ейвон, штат Огайо) і значно посилює своє становище на ринку торгових марок клеючих засобів у Північній Америці. Компанія «Хенкель» перетворилася на найбільшого постачальника клейких засобів для споживачів по всій Північній Америці. Компанія Manco здобула популярність завдяки продажам продуктів LePage у США.

«Хенкель» придбала DEP Corporation (Лос-Анджелес, штат Каліфорнія) і зайшов на ринок США по догляду за волоссям. Спільне підприємство BioHenk AS (Тромс, Норвегія) обробляло мушлі креветок, отримуючи нову сировину для косметичної промисловості (торгова марка Chitosan).

1 серпня бізнес-сегмент хімічних продуктів «Хенкель»  був відокремлений і став юридично незалежним підприємством під назвою Cognis. Усі підрозділи «Хенкель»  хімічного напрямку об’єдналися в холдингову компанію Cognis BV (Роермонд, Нідерланди). Там розташувався і головний офіс нової компанії. Колишній підрозділ біотехнологій Cognis Biotechnologie увійшов до складу Центрального наукового відділу «Хенкель».

Почесний Президент «Хенкель» Доктор Конрад Хенкель помер 24 квітня у віці 83 років. Більше 6 тисяч співробітників та пенсіонерів компанії прийшли попрощатися з ним до холу головного офісу «Хенкель» у Дюсельдорфі.

«Хенкель» придбала French Laboratoires Sérobiologiques Group – великого виробника відновлювальної сировини для косметичної галузі. Ця група була включена до складу Cognis.

Після проведення свого аналізу 50-ти найбільших груп у хімічній промисловості Гамбурзький інститут навколишнього середовища поставив «Хенкель» на перше місце з великим відривом у  світовому рейтингу екологічних підприємств.

Девізом відзначення 125-річчя компанії став:
«125 років.Орієнтація: майбутнє». «Хенкель» узгодила свій глобальний бізнес за двома напрямками: торгові марки та технології. Ця стратегічна зміна стала основою для низки важливих рішень.

Cognis, колишній сегмент хімічного бізнесу, був проданий консорціуму приватних компаній. Європейське спільне підприємство Henkel-Ecolab було розпущене; стратегічний пакет акцій у Ecolab Inc було збережено.

Зміна стратегії Компанії також знайшла відображення в новому твердженні (Торгова марка – як друг), в новому корпоративному баченні і десяти нових корпоративних цінностях. Корпоративний дизайн компанії «Хенкель» був змінений, щоб відображати цю нову орієнтацію.

«Хенкель» святкує свою 125-ту річницю по всьому світу, в основному, з однаковим підходом: співробітники компанії в усьому світі підтримали 125 дитячих проектів і в кожному випадку надали допомогу на суму до 12500 євро. Головний офіс «Хенкель» у Дюссельдорфі пожертвував вісім мільйонів євро на збереження Schloss Benrath.

Вперше в 2002 році компанія «Хенкель» створила стандарт бачення групи по всьому світу, використовуючи свій девіз: «Henkel – A Brand like a Friend» (торгова марка – як друг) та новий корпоративний дизайн. Оновлений образ «Хенкель» підтримувала також корпоративна пісня компанії «Ми разом» - створена саме для Групи ще одна інновація.

У 2002 році «Хенкель» придбала:

• Виробництво миючих засобів Chelgoum Laid в Алжирі через своє спільне підприємство Henkel ENAD Algeria (HEA);
• Іспанського виробника клеючих засобів та герметиків Solyplast S.A. (Барселона, Іспанія);
• Cemedine U.S.A., Inc., 100% підрозділ компанії Cemedine Co., Ltd. (Токіо, Японія), та
• Скотчевий бізнес компанії Verdoso Holdings Ltd. (Данстейбл, графство Бедфордшир, Великобританія).

У серпні Міністерство охорони здоров’я США дало дозвіл продавати на американському ринку Indermil – продукт підрозділу Henkel Loctite для склеювання шкірних тканин. Зараз цей засіб для закриття поранень ліцензований в усьому світі.

Наприкінці вересня 2002 року «Хенкель» відкриває «Технологічний центр Henkel Loctite в Азії та Тихоокеанському регіоні» в Йокогамі, Японія, спорудження якого обійшлося в 23 мільйони євро. В майбутньому більше ніж 130 співробітників цього центру забезпечуватимуть системні рішення та індивідуальний підхід до всіх промислових клієнтів Henkel Technologies в азійському регіоні.

Під час руйнівної повені в Німеччині більш як 80000 людей були змушені залишити свої домівки. Під час надзвичайної програми збору допомоги співробітники та пенсіонери компанії «Хенкель» пожертвували постраждалим від водопілля близько 274000 євро. Компанія «Хенкель» додала ще 300000 євро.
«Хенкель» також надала допомогу Чехії та Австрії. Підрозділи компанії в Угорщині, Словаччині, Польщі та Румунії підтримали постраждалі райони Чехії та надіслали саме необхідну допомогу.

1 липня компанія Henkel Technologies, лідер на ринку промислових клеючих речовин, герметиків та технологій обробки поверхонь зазнала реструктуризації. У вересні компанія «Хенкель» стала мажоритарним власником виробника миючих засобів La Luz у Гватемалі. З допомогою цього спільного підприємства Гватемала змогла поширити свій бізнес на всю Латинську Америку.

У грудні «Хенкель» оголосила про свої плани придбати The Dial Corporation (Скотсдейл, штат Аризона). Цей потужний та престижний виробник миючих засобів і продуктів споживання зможе забезпечити поширення продуктів торгової марки «Хенкель» у США. Завершення угоди придбання призначене на квітень 2004 року.
Планами купівлі Advanced Research Laboratories (ARL) у Каліфорнії «Хенкель» оживив свій сегмент продуктів по догляду за волоссям.

В соціальній сфері результати п’яти років Ініціативи MIT (MIT – абревіатура англійською "Make an Impact on Tomorrow", тобто «Вплив На Майбутнє») були підтримані результативним голосуванням у березні. Компанія «Хенкель» пожертвувала 2500000 євро на 1067 проектів, до яких були залучені волонтери-співробітники компанії. У листопаді «Хенкель» приєднався до ініціативи ООН «Глобальний договір» і взяв на себе зобов’язання поважати права людини, в той час як відповідність базовим стандартам роботи та захист навколишнього середовища вже давно стали щоденними цінностями всередині Групи.

У 2003 році відзначалися ювілеї окремих торгових марок. Locitte відсвяткувала 50 років і отримала також вітання від віце-чемпіона Формули 1 Кімі Ряйконена. Протягом дев’яти років Henkel Technologies була на вершині лідерів Формули 1 з торговою маркою Loctite. Клей для обоїв Metylan теж відзначив 50 років на ринку. Зараз він займає лідерські позиції на ринку Німеччини та продається у 30 країнах. Бренд Schauma з обличчям німецької знаменитості Верони Фелдбуш відсвяткував сто років діяльності величезною благодійною кампанією для дитячого поселення SOS у Болівії. Після появи у 1903 році свого першого порошкового шампуню  Ганс Шварцкопф швидко завоював серця і, звичайно ж, голови німецького народу.

Найбільшим придбанням за всю історію компанії стала угода з The Dial Corporation (Скотсдейл, штат Аризона). Цей найвідоміший виробник миючих засобів та споживчих товарів у США став для «Хенкель» потужною точкою опори на ринку Північної Америки. «Хенкель» також купила американську компанію по догляду за волоссям Advanced Research Laboratories (ARL), котра розробила і підготувала до запуску на ринок високоякісні продукти по догляду за волоссям більш ніж на 20 років.

Наступним значним придбанням стали американський виробник відомих пом’якшувачів та герметиків автомобільних кузовів Orbseal LLC та американська компанія клеючих засобів Sovereign Specialty Chemicals. Важливою віхою корпоративної історії став обмін 28,8 відсотків компанії «Хенкель» у капіталі компанії Clorox (близько 61,4 млн. акцій) на новостворений підрозділ Clorox, котра залишить за собою портфель управління бізнесами, включаючи Soft Scrub® та бізнес інсектицидів Combat®, Home Mat® та Home Keeper®, плюс 20 відсотків участі Clorox у Henkel Ibérica та близько 2,1 мільярда доларів США грошима.

Після завершення у 2004 році всіх придбань «Хенкель» здійснюватиме близько 25 відсотків своїх продажів у США.

Перше люксове мило з 1954 року Fa, яке поєднувало чистку з доглядом за шкірою з екзотичними ароматами, відсвяткувало золотий ювілей своєї торгової марки у 2004 році. Зараз Fa все ще освіжає людей у 146 країнах – найбільш інтернаціональна косметична торгова марка у Henkel. Цього ж року 75-ту річницю відзначила найстаріша промислова торгова марка «Хенкель» – P3. Вона є технічним промисловим очищувачем металевих поверхонь – одним з найбільш традиційних сегментів бізнесу Henkel Technologies.

За цим посиланням www.quality-from-henkel.com ви зможете побачити, як ми цінуємо «Якість від Хенкель» – там також є інформація та історична довідка про товари «Хенкель». На цій сторінці вперше за допомогою одного лише кліку ви отримаєте весь спектр он-лайн порад.

На 130-ому році своєї історії компанія «Хенкель» оголосила 2006 рік - «Роком інновацій». За цей рік співробітники компанії зі всього світу запропонували більше ніж 80000 ідей нових продуктів торгової марки чи покращення формул та пакування, а також варіанти удосконалення процесів розробки та виробництва. Інноваційна кампанія не припинялася і в 2007 та 2008 роках.

«Хенкель» заклала основи для постійного успіху свого бізнесу. Починаючи з 1 січня 2007 року Комітет акціонерів призначив Каспера Рорстеда (44), члена керівної групи, відповідального за людські ресурси/закупки/інформаційні технології/обслуговування інфраструктури з квітня 2005 року, на пост Віце-Голови Ради управління. Після AGM (Щорічних зборів керівництва) у 2008 році Рорстед буде призначений Головою Ради Правління. Професор Доктор Ульрих Ленер (60), який працював у «Хенкель» з 1981 року з короткою перервою і був призначений Головою Ради Правління у травні 2000 року, залишив свою посаду.

Компанія «Хенкель» придбала провідні торгові марки американських дезодорантів: Right Guard, Soft Dri та Dry Idea, розширивши таким чином свою власну лінійку гігієнічних засобів на ринку США і ставши тепер одним з найбільших постачальників косметичних товарів у країні. В середині грудня розпочалося будівництво нового головного офісу корпорації «Хенкель» у Скотсдейлі, штат Аризона. З середини 2008 року близько 800  співробітників працюватимуть у сучасній будівлі, в якій 12000 квадратних метрів відводиться під офіси і 12000 квадратних метрів – під лабораторії та технічні приміщення.

«Хенкель» також продовжує розширювати свій бізнес у Китаї. У липні розпочалися роботи по спорудженню нового головного офісу підрозділу «Хенкель» Азія-Тихоокеанський регіон у Шанхаї. Незабаром усі корпоративні підрозділи працюватимуть у ньому під одним дахом. 

Сама компанія також відсвяткувала 130-й день народження 26 вересня. Як і в попередні роки, день народження компанії став «Днем дружби» у багатьох відділеннях по всьому світу – повним «дружніх сюрпризів» для співробітників.

100 років відзначає Persil. Під девізом «Чистим у майбутнє» ця поважна торгова марка ознаменувала своє свято спеціально спроектованою упаковкою миючого засобу та інноваційними пляшками Persil Gel. До кінці липня Корабель Майбутнього Persil об’їхав 18 німецьких міст і продемонстрував відвідувачам захоплюючий світ Persil. Також торгова марка Persil зробила внесок у розмірі одного мільйону євро до ініціативи «Проект Футурино». Більше ніж 40 тисячам дітей була надана щедра допомога Persil.

Компанія «Хенкель» попрощалася з Керуючим директором Доктором Йоханом Крауттером, котрий залишив компанію після більше ніж трьох десятиліть відданої служби. Будучи сам зі Штутгарта, він обіймав 11 різних посад за час своєї кар’єри у «Хенкель». Крауттер почав працювати у «Хенкель» у 1973 році виконавчим асистентом. У 2000 році він був призначений Фінансовим директором, а у 2003 почав відповідати за управління Henkel Technologies, після чого разом з Алоісом Ліндером став керівником нового сегменту Клейких технологій. Цей новий напрямок був створений на початку квітня, коли до Henkel Technologies увійшли підрозділи споживчих та ремісних клеючих речовин. Після відставки Крауттера вони зараз перебувають під виключним контролем Алоіса Ліндера.

Традиційний танець дракона увінчав церемонію офіційного відкриття нового головного офісу «Хенкель» Азія-Тихоокеанський регіон та Китай у Шанхаї.

Компанія «Хенкель» розпочинає перезапуск всіх своїх веб-сторінок з міжнародної домашньої сторінки www.henkel.com. Після цього у 2007 році з’явилися нові веб-сторінки у Північній Америці, Німеччині, Великобританії та Ірландії, Мексиці, Андському регіоні, Швеції, Фінляндії, Норвегії та Данії, та інші.

По закінченню Щорічних зборів керівництва, Henkel Management AG приєднався до Henkel KGaA як єдиний надійний партнер. Компанія стала носити назву Henkel AG & Co. KGaA.

У 2008 році сталися дві зміни у найвищому керівництві. Після досягнення внутрішнього пенсійного віку компанії Професор Доктор Ульрих Ленер залишив свою посаду Голови Ради Правління Henkel KGaA, як і планувалося, в день Щорічних генеральних зборів. Його змінив Каспер Рорстед (нар. 1962 р.), датчанин, котрий займає посаду Голови Правління Henkel Management AG. Крім того, Алоіс Ліндер, Виконавчий Віце-Президент Adhesive Technologies вийшов зі складу Ради Правління у червні 2008 року. На його місце став Томас Гайтнер (нар. 1955 р.).

3 квітня 2008 року «Хенкель» придбав бізнес клеючих речовин та електронних матеріалів компанії Akzo Nobel, котрий до того належав National Starch. У результаті цієї угоди «Хенкель» значно посилив свої лідерські позиції на світовому ринку клеючих речовин, особливо у промисловому сегменті. Бізнес компанії National Starch та вже існуючий портфель Henkel Adhesive Technologies чудово доповнили один одного. Для фінансування цієї угоди у листопаді «Хенкель» продає свою частку акцій у Ecolab Inc.

У 2008 році «Хенкель» знову запускає на ринок численні інновації. Ось лише деякі з них.

Восени 2008 року компанія розширює свою лінійку споживчих засобів для чищення новою торговою маркою Terra Activ. Terra Activ забезпечує кришталеву чистоту в домі. Terra Activ сприяє захисту тропічних лісів, оскільки в його виробництві широко використовується нова відновлювана сировина та сертифікати на виключне використання олії пальмових горіхів. Лінійка Terra Activ включає п’ять продуктів: миючий засіб для посуду, чистячий засіб багатоцільового використання, засіб чищення для туалету, для ванни та миття скла.

Coloriste – перша стійка фарба Schwarzkopf, котра надає волоссю стійкого, яскравого кольору лише за 10 хвилин. Ефективність кольорових пігментів покращує аргенинова формула, котра зараз патентується – вона мінімізує шкоду волоссю під час процесу фарбування.

Loctite Flex Gel – моментальний клей, котрий формує міцні зв’язки між дерев’яними, металевими, пластиковими, гумовими та шкіряними поверхнями, і тому придатний для використання як у приміщеннях, так і на відкритому повітрі. Гнучкість продукту, завдяки мікроскопічним частинкам гуми, надає можливості перепозиціонування. Швидке та надійне відновлення потрібних речей продовжує їх строк служби та зберігає ресурси.


У листопаді Каспер Рорстед, Голова Правління «Хенкель», озвучив три стратегічні пріоритети розвитку до 2012 року:

Три стратегічні пріоритети:

• Досягти нашого повного бізнесового потенціалу
• Більше фокусуватися на наших споживачах
• Посилити нашу глобальну команду

У 2008 році компанія «Хенкель» також визначила цілі показників стабільного корпоративного розвитку на 2012 рік:

• Зменшення споживання енергії ще на 15 відсотків на тонну виходу – також в похідних викидах вуглекислого газу;
• Зменшення споживання води ще на 10 відсотків на тонну виходу
• Загальне зменшення відходів ще на 10 відсотків на тонну виходу
• Довгострокова ціль: нуль нещасних випадків на виробництві. Проміжна ціль до 2012 року – подальше зниження на 20 відсотків

У грудні 2008 року на першому Німецькому конгресі стабільного розвитку «Хенкель» визнали «Найбільш стабільною німецькою торговою маркою». Німецькою нагородою за стабільність відзначають компанії, які поєднують зразковий економічний успіх із соціальною відповідальністю та захистом навколишнього середовища, і котрі застосовують принципи стабільного розвитку для подальшого росту.

111 років тому хімік Ганс Шварцкопф відкрив невеликий аптекарський магазин в Берліні. Сьогодні Schwarzkopf - один з найсильніших зонтичних брендів компанії «Хенкель», в якому представлені різноманітні продукти для догляду за волоссям, засоби для укладки та фарбування волосся. Завдяки стрімкому зростанню і бурхливого розвитку компанії протягом багатьох років, Schwarzkopf займає в даний час провідні позиції на ринку.

У портфелі Schwarzkopf представлені не тільки бренди для роздрібної торгівлі (Schwarzkopf Retail), а й професійні засоби (Schwarzkopf Professional). Компанія прагне розвитку та використання інноваційних технологій у виробництві, на сьогоднішній день, будучи власником більше ніж 7600 патентів. Компанія Schwarzkopf завжди йшла в ногу з часом і неодноразово завойовувала ринок, здійснюючи революційні відкриття та впроваджуючи інноваційні технології.

У 2009 році компанія «Хенкель» знову представила численні інновації. Ті, що тут перечисленні, представляють тільки маленьку частину. Компанія "Хенкель" збільшила свій асортимент засобів для прання новим засобом Persil ActicPower. Засіб Persil ActicPower є особливо економічним: ефективний вже при температурі 15 градусів за Цельсієм. Випускається у маленьких зручних пляшечках.

Syoss – професійний засіб для догляду за волоссям за доступною ціною. Розроблений та протестований у співпраці зі стилістами, формула пропонує щоденну красу волосся салонного стандарту і є у роздрібному продажі. Випуск Syoss був найпопулярнішим у Європі у секторі засобів догляду за волоссям у 2009 році.
З випуском засобу Technomelt Supra Cool 130,  компанія «Хенкель» уперше досягла успіху в зниженні температури прилипання для Supra hotmelt у середньому на 40 градусів за Цельсієм, до 130 градусів за Цельсієм. Це означає не тільки економію коштів за енергію в обсязі 30 відсотків, але і зниження витрат споживачів на клеї десь від 20 до 30 відсотків, у порівнянні з термоклеями на сонові EVA.

У вересні 2009 року відбулися зміни у Наглядовій Раді та у Комітеті Акціонерів компанії «Хенкель». Передаючи свої повноваження голови Наглядової Ради та Комітету Акціонерів своїй наступниці д-ру Сімоні Баґель-Тра, Альбрехт Войсте здійснив передачу влади у компанії від четвертого покоління п’ятому. Комітет Акціонерів компанії «Хенкель» обрав д-ра Сімону Баґель-Тра головою 18 вересня. 22 вересня д-р Сімона Баґель-Тра також була обрана на посаду голови Наглядової Ради. Про зміни у цих двох наглядових органах було оголошено на Річних Загальних Зборах компанії "Хенкель" на весні 2008 року.

Henkel is introducing a new corporate design across the company in combination with the launch of its new claim “Henkel – Excellence is our Passion”. “Our new claim summarizes what we stand for as a company and with our brands and our people around the world: we strive to be the best in everything we do,” said Kasper Rorsted, Chairman of the Henkel Management Board.

January 1 saw Jan-Dirk Auris and Bruno Piacenza take up their posts on the Henkel Management Board. Auris has assumed responsibility for running the Adhesive Technologies business sector. Piacenza also joined the Board at the start of the year, being due on March 1 responsible for the Laundry & Home Care business sector.

In January 2011, Henkel established the Fritz Henkel Foundation. In the future, the foundation will serve as the umbrella for our social engagement. The establishment of the foundation underscores Henkel’s long-term commitment for societal concerns that extend beyond its direct business interests. The mission of the foundation comprises support for volunteer work on the part of our employees, international disaster aid, and corporate and brand engagement.